第7章 工作是一段有理想的旅行[第2页/共2页]

马云以为：“起首，一个带领者要将欢愉揭示出来：欢愉不是感念，感念永久不是企业的核心合作力。任何一个创业者，永久要把本身的笑容暴露来，如果你的脸看起来很痛苦，那就不成能给别人带来欢愉，以是欢愉需求揭示出来的。

“其次，要重视节制压力的范围。压力是本身的，不该给员工。我最喜好猪八戒的诙谐，他是取经团队的光滑剂。西天取经再苦再累，他一笑也就畴昔了。我们公司的标记就是一个笑容。

从马云的言语中能够看出，马云一向都是一个非常悲观、非常欢愉的人，他始终用悲观的心态来面对事情和糊口，并尽力把这类心态灌输给身边的人。

那么，如何才气让员工感遭到事情的兴趣，做到上班像疯子、放工笑眯眯呢？

关于阿里巴巴的事情理念，马云曾经概括地说：“判定一小我，一个单位是不是优良，不要看他是不是哈佛，是不是斯坦福毕业的，不要看单位内里有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是像发了疯一样干，看他们每天下班是不是笑眯眯回家。”

马云在第七届网商大会的演讲中如许说：

第三，有任何题目，奉告我实话。产生甚么事情，我们一起来对于。我最怕的是不奉告我实话，那就乱套了。你奉告我实话，我们能够共同来面对。”

“当然，另有一个首要的方面就是：员工事情的目标不但仅是一份对劲的薪水和一个良好的事情环境，还包含在事情中获得成绩感，以及能在单位中欢愉地生长。

恰是阿里巴巴这类欢愉的事情氛围，使员工对公司有着少见的虔诚度和幸运感。持续数年，阿里巴巴的跳槽率远低于普通企业的人才活动率。要晓得，可否留住人才，是一个单位可否敏捷生长的一个首要身分。

马云常常奉告年青人要主动向上、悲观面对糊口中的统统困难，他说，期间永久属于开阔悲观的一代，抱怨是徒劳无益的，年青人应当抓住明天的机遇，驱逐期间的任务。

“我曾不止一次夸大，阿里巴巴最大的财产就是‘阿里人’。让员工欢愉事情是好店主应当做的事情，在阿里巴巴，员工能够穿旱冰鞋上班，也能够随时来我办公室，总之我必然要让员工感受爽。

“我们但愿我这个春秋，已经到了知天命的春秋，人家说60知天命，我45岁不到就开端知天命，知天命不是悲观而是悲观，晓得将来还无能多少年，还能够活多少年，晓得活下来能做甚么，我想做甚么事，这些想清楚以后我越来越主动……”