第5章 做一个快乐的“孔雀型”老板[第2页/共2页]

2002年底，互联网夏季刚过，马云提出，阿里巴巴2003年将实现赢利1亿元，这在当时几近是不成思议的。但究竟上阿里巴巴实现了这个看似完整不成能的目标。如许的高效服从只能说是豪情动员豪情的成果！

马云：创业者的豪情很首要，但一小我的豪情也没有效，很多人的豪情非常有效。如果你本身很豪情，但是你的团队没有豪情，那一点儿用都没有，如何让你的团队跟你一样充满豪情面对将来、面对应战，是极其关头的事情。

听了如许的话，员工的精力怎能不为之一振？接下来马云开端兜售黄金的将来：“在将来三五年内，阿里巴巴一旦成为上市公司，我们每一小我所支出的统统代价都会获得回报，当时候我们获得的不但是这套屋子，而是30套如许的屋子。”当时对于这些只能取出一两万的人来讲，30套屋子的代价就是个天文数字，湖畔花圃是个遥不成及的梦。

但是孔雀型的带领却分歧，他们以小我魅力取胜，通过像孔雀羽毛一样的吸引力连合本身的员工，让员工沉浸在对本身的崇拜和将来夸姣的愿景当中。员工在一种近似沉醉的状况下不竭为了带领的胡想而尽力。