第16章 专注不等于固守在一个地方[第1页/共3页]
上面是关于马云的一段采访实录:
近些年跟着科技的进步,相纸、胶片等影象东西垂垂被高科技数码所替代,影象东西行业是以步入傍晚,作为该行业的龙头老迈,柯达所遭到的影响天然是首当其冲的,是以我们也就不难了解为甚么柯达会呈现停业庇护如许的悲剧了。但是富士公司为何能够走出行业不景气的窘境呢?启事在于富士公司做到了胜利的转型。
体味到了这一点,富士公司就开端动手在公司内部停止鼎新。最后本来未曾考虑过的贸易范畴进入了公司转型挑选的视野,从而让富士公司抖擞了第二次芳华。
柯达停业,源于故步自封,不求进步。富士的胜利转型来自于对本身的体味,对外界的存眷。如果不晓得本身具有的资本,反面外界互通有无,不主动向光学范畴拓展,那么富士公司很能够就和柯达一样,跟着行业的式微而走向穷途末路了。
马云:“我一开端没有感觉好玩。你能够如许看,此后阿里进入的任何一个范畴,都是中国十年今后需求的东西,我们才会去的。甚么东西明天很热,我们原则上不会进,必然不会进。在我当CEO管的时候,甚么东西太热了,人说我们明天出来?轮不到我们。甚么东西我们判定十年以后有机遇,我的兴趣就来了。十年以后的机遇是因为十年今后会有如许的题目,以是,我们必须明天去prepare for it(做筹办),你如许才会有机遇。”
记者:“这也是我猎奇的处所,就是你的精力分派。我们都晓得你在做阿里巴巴,电子商务,但是近年你涉足的也挺多,王中军王中磊的华谊,另有林建岳的寰亚,这个跟电子商务有甚么干系吗?”
2014年6月5日,当阿里巴巴斥资12亿入股恒大足球俱乐部后,就有记者向马云发问,会不会有更多项目标合作?马云在回应记者发问时表态,在其他范畴如房产、矿泉水、文娱等都能够找到合作的路子。
在前面我们已经说过,马云是一个非常富有创业豪情的人,以是即便他做事很专注,也向来不会故步自封,而是不竭学习,不竭开垦新的“泥土”,从外界主动地汲取能量。
记者:“你是因为好玩才出来的吗?”
从硅谷到好莱坞,开车四小时即到;从科技到文娱,倒是几十年都难以超越的间隔,在环球范围内,目前也只要苹果个人初创人乔布斯一小我做到:在硅谷建立苹果,在好莱坞改革皮克斯,超越科技和文娱业。现在,马云也在尝试跨界,并且已获得开端服从――入股华谊兄弟赢利,为本身在其他方面的涉足预留伏笔。
企业转型谈何轻易,船大不好调头,越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过阐发发明,本身的转向实在底子就不存在困难,因为富士公司固然以出产影象东西为主,但其上风却能够拓展到全部光学范畴,只要将现有的资本停止整合,再给出一段时候的研发和转型时候,企业完整能够再拓展一片保存空间。
马云:“我另有TNC大天然庇护协会呢。实在,一小我专注是很首要的,我们专注电子商务,但专注不即是恪守在一个处所,你必须看内里,你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西,再把它放出来,这才是营养。你不能说专注吃大米,其他甚么也不吃,那不可的,五谷杂粮你还得吃。你到内里看看,很成心机,你要让我走进计算机行业,我就傻掉了,又古板,文娱行业,文明财产,很好玩。”