第16章 专注不等于固守在一个地方[第1页/共3页]

柯达停业，源于故步自封，不求进步。富士的胜利转型来自于对本身的体味，对外界的存眷。如果不晓得本身具有的资本，反面外界互通有无，不主动向光学范畴拓展，那么富士公司很能够就和柯达一样，跟着行业的式微而走向穷途末路了。

2012年年初，曾经天下上最大的影象东西出产商柯达公司向纽约的一家停业法院提出停业申请庇护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务陈述，其环球停业支出比客岁同期下滑了27%，净亏损比客岁同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边沿。

是以，专注很首要，但必须看内里。当我们专注于本身停业时，不要忘了在恰当的时候走出去，拓展视野，遍及浏览更加先进的知识，增加本身储备。

记者：“以是，我就猎奇你的精力，你是如何分派你的时候的，你有电子商务这么多事情，另有文明财产。”

《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，一样的，在实际糊口中，如果一小我只存眷本身所处置的范畴，而不去察看外界，不去处外界学习，汲取需求的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常苍茫和猜疑的人。

上面是关于马云的一段采访实录：

马云：“我另有TNC大天然庇护协会呢。实在，一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。你到内里看看，很成心机，你要让我走进计算机行业，我就傻掉了，又古板，文娱行业，文明财产，很好玩。”

近些年跟着科技的进步，相纸、胶片等影象东西垂垂被高科技数码所替代，影象东西行业是以步入傍晚，作为该行业的龙头老迈，柯达所遭到的影响天然是首当其冲的，是以我们也就不难了解为甚么柯达会呈现停业庇护如许的悲剧了。但是富士公司为何能够走出行业不景气的窘境呢？启事在于富士公司做到了胜利的转型。

从硅谷到好莱坞，开车四小时即到；从科技到文娱，倒是几十年都难以超越的间隔，在环球范围内，目前也只要苹果个人初创人乔布斯一小我做到：在硅谷建立苹果，在好莱坞改革皮克斯，超越科技和文娱业。现在，马云也在尝试跨界，并且已获得开端服从――入股华谊兄弟赢利，为本身在其他方面的涉足预留伏笔。

体味到了这一点，富士公司就开端动手在公司内部停止鼎新。最后本来未曾考虑过的贸易范畴进入了公司转型挑选的视野，从而让富士公司抖擞了第二次芳华。

企业转型谈何轻易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过阐发发明，本身的转向实在底子就不存在困难，因为富士公司固然以出产影象东西为主，但其上风却能够拓展到全部光学范畴，只要将现有的资本停止整合，再给出一段时候的研发和转型时候，企业完整能够再拓展一片保存空间。

而几近在不异的时候，柯达的老敌手日本富士公司也公布了附近季度的财务陈述，该季度实现停业支出64.79亿美圆，利润2.61亿美圆。同一行业的两大巨擘，为甚么成果却截然相反呢？题目就出在对本身近况的掌控上面。

在前面我们已经说过，马云是一个非常富有创业豪情的人，以是即便他做事很专注，也向来不会故步自封，而是不竭学习，不竭开垦新的“泥土”，从外界主动地汲取能量。