第16章 专注不等于固守在一个地方[第1页/共3页]

上面是关于马云的一段采访实录：

近些年跟着科技的进步，相纸、胶片等影象东西垂垂被高科技数码所替代，影象东西行业是以步入傍晚，作为该行业的龙头老迈，柯达所遭到的影响天然是首当其冲的，是以我们也就不难了解为甚么柯达会呈现停业庇护如许的悲剧了。但是富士公司为何能够走出行业不景气的窘境呢？启事在于富士公司做到了胜利的转型。

体味到了这一点，富士公司就开端动手在公司内部停止鼎新。最后本来未曾考虑过的贸易范畴进入了公司转型挑选的视野，从而让富士公司抖擞了第二次芳华。

柯达停业，源于故步自封，不求进步。富士的胜利转型来自于对本身的体味，对外界的存眷。如果不晓得本身具有的资本，反面外界互通有无，不主动向光学范畴拓展，那么富士公司很能够就和柯达一样，跟着行业的式微而走向穷途末路了。

马云：“我一开端没有感觉好玩。你能够如许看，此后阿里进入的任何一个范畴，都是中国十年今后需求的东西，我们才会去的。甚么东西明天很热，我们原则上不会进，必然不会进。在我当CEO管的时候，甚么东西太热了，人说我们明天出来？轮不到我们。甚么东西我们判定十年以后有机遇，我的兴趣就来了。十年以后的机遇是因为十年今后会有如许的题目，以是，我们必须明天去prepare for it（做筹办），你如许才会有机遇。”

记者：“这也是我猎奇的处所，就是你的精力分派。我们都晓得你在做阿里巴巴，电子商务，但是近年你涉足的也挺多，王中军王中磊的华谊，另有林建岳的寰亚，这个跟电子商务有甚么干系吗？”

2014年6月5日，当阿里巴巴斥资12亿入股恒大足球俱乐部后，就有记者向马云发问，会不会有更多项目标合作？马云在回应记者发问时表态，在其他范畴如房产、矿泉水、文娱等都能够找到合作的路子。

在前面我们已经说过，马云是一个非常富有创业豪情的人，以是即便他做事很专注，也向来不会故步自封，而是不竭学习，不竭开垦新的“泥土”，从外界主动地汲取能量。

记者：“你是因为好玩才出来的吗？”

从硅谷到好莱坞，开车四小时即到；从科技到文娱，倒是几十年都难以超越的间隔，在环球范围内，目前也只要苹果个人初创人乔布斯一小我做到：在硅谷建立苹果，在好莱坞改革皮克斯，超越科技和文娱业。现在，马云也在尝试跨界，并且已获得开端服从――入股华谊兄弟赢利，为本身在其他方面的涉足预留伏笔。

企业转型谈何轻易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过阐发发明，本身的转向实在底子就不存在困难，因为富士公司固然以出产影象东西为主，但其上风却能够拓展到全部光学范畴，只要将现有的资本停止整合，再给出一段时候的研发和转型时候，企业完整能够再拓展一片保存空间。

马云：“我另有TNC大天然庇护协会呢。实在，一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。你到内里看看，很成心机，你要让我走进计算机行业，我就傻掉了，又古板，文娱行业，文明财产，很好玩。”