第14章 CEO要学会对机会说NO[第1页/共2页]

这是一个古怪的故事，到手的一千万美圆又退了归去；这也是一个简朴的故事，人要脚结壮地，花本身该花的钱，做本身该做的事，面对引诱要学会说NO。

这位助手仍苦口婆心肠劝马云转意转意：“Jack，别犯傻了，你这是在打赌，今后可就没这么好的融资机遇了！”

马云要求阿里巴巴员工要有一种脚结壮地的创业精力，这一点是马云在创业初期就已经切身材验并贯穿到的。

从人道的角度阐发，每小我都想要更多更好的东西。当一个看起来非常诱人的机遇摆在面前时，很少有不动心的人。但作为一个聪明人，他就能够敏捷沉着下来，阐发此中的利弊，奉告本身要专注，不要用心。马云说：“我一向以为不管做任何事，脑筋里不能有功利心。一小我脑筋里想的是钱的时候，眼睛里满是群众币、港币、美圆，全数从嘴巴里喷出来，人家一看就不肯意跟你合作。之前没钱的时候，每花一分钱我们都认当真真考虑，现在我们有钱了，还是像没钱的时候一样费钱，因为我们明天花的钱是风险本钱的钱，我们必须为他们负任务。”

2007年，阿里巴巴网站在香港上市前，马云和他的团队对认购的预期是400亿美金。没想到，在第一站香港路演后就募集到360亿美金，随即到新加坡后达到600亿美金，走到纽约已经募集到1800亿美金。马云说：“我们最后预定的发行价是12港元，人家看到这么好的路演环境，说发行24元都能够！每股多一元就多10亿啊！我们若将发行价进步到24元就会比预期多出120亿！这是多好的发财机遇！”但是在当晚召个人队开会时，马云却奉告他们，人要在引诱面前学会说NO，贪婪必然会支出代价，最后把发行价定在13.5港元。

马云耐烦地解释道：“是的，我在打赌，但我只赌本身有掌控的事。固然我之前节制的团队不超越60人，把握的钱最多只要2000万美圆，但2000万美圆我管得了，过量的钱就落空了代价，对企业是倒霉的，以是我不得不忏悔……”

令人落空明智的，是外界的引诱；而终究耗尽一小我精力的，却常常是他本身的贪欲。一小我如果在无穷风景的时候，没能管住本身，那么他终究会为本身的贪欲支出沉重的代价。

马云慎重地说：“对，我是嫌钱多，我们只需求充足的钱，太多的钱会坏了事。”

与孙公理的助手争论不下，马云只得给孙公理发了一封电子邮件，他说：“……但愿能与孙公理先生牵手，共同闯荡互联网‘江湖’……即便没有缘分合作，我们还是很好的朋友。”收回这封邮件没几分钟后，孙公理就给马云答复了：“感谢您给了我一个贸易机遇，我们必然会让阿里巴巴名扬天下的。”

创业者最大的应战不是能不能发明和掌控机遇，而是能不能抵抗引诱。机遇的后背是风险，这是经济活动的根基规律。对于创业者而言，在具有了必然的资金、技术和团队资本以后，可否审时度势地评价风险与收益，常常意味着创业的成败。

马云与孙公理的初度合作，在业界已经传为嘉话，可谓合作典范。我们晓得，最后的成果是，孙公理双方出资2000万美圆，为阿里巴巴注入汗青上第二笔风险资金。而究竟上，两边最后谈妥的是3000万美圆的投资，这是如何回事呢？

这此中另有如许一段插曲。马云回到杭州后，在董事会上宣布了软银投资阿里巴巴的打算。大师颠末一番狠恶会商后，以为软银要占30%的股分太多了，如许会形成股东布局不平衡，给阿里巴巴今后的生长埋下隐患。