第19章 说说联想这些年(2)[第3页/共4页]

郎咸平：它已经胜利了。

王牧笛：并且有媒体的小道动静说，2005年泛海的资金链出题目的时候，柳传志也曾经两肋插刀，包含前次牛根生的事也是。

遐想给了我们很多遐想

郎咸平：这不就是通用电气的形式吗，就是把通用电气的运营理念换上一个新的名词，看起来仿佛很有程度的模样。

王牧笛：以是这个多元化运营，对一个专业主义机制培训出来的遐想来讲是个困局。关于遐想有两本企业史：一本叫《遐想风云》，另一本叫《遐想局》。一本被看作是野史，另一本被看道别史。柳传志终究挑选的是凌志军的《遐想风云》。

李银：如果从这方面看，会不会是大师对柳传志有曲解，他是不是想做一个近似于李嘉诚那种财务节制型的投资机构，而不是真的要去做实业。

王牧笛：当遐想上演了另类的“国退民进”的时候，实在很多媒体在提示它不能忘本。当年它是靠了中科院计算所的好多优惠，比如说现在融科置地的八公顷地盘都是国度拨给计算所的，遐想靠了它的地盘，靠了它的技术支撑，生长成明天如许。这个占了大量社会本钱的企业，明天如何还富于国度、还富于民。

王牧笛：实在，关于柳传志之进步行的那轮多元化运营，他本身也承认是失利的；现在又开端了新一轮的多元化，此次的重头戏是投资范畴。

李银：另有下一步呢？

李银：牛根生哭的时候，传闻柳传志也帮过他。这就看出了柳传志起初的假想，他当时帮牛根生的时候，用的是遐想投资的资金。

王牧笛：当年遐想有个“技工贸”还是“贸工技”的线路之争。

郎咸平：对于一家投资控股公司而言，我以为这还是一个比较精确的做法。我们跳开李嘉诚，再去看看通用电气。通用电气也是一个多元化的企业，但它的多元化是不一样的，它美满是独立运营的实体制造业，包含医疗东西、飞机引擎，甚么都搞。像它阿谁程度的，我们中国一家都没有。

王牧笛：柳传志如何说，他说遐想想打造一个没有“家属”的“家属企业”。

郎咸平：野史是吧。

李银：很乱的一个品牌。

郎咸平：如果本身都没有信心如何能忽悠别人呢？

郎咸平：像新能源，我看也没甚么胜利的机遇。我们之前都讲过了，阿谁行业现在是产能严峻多余，我建议遐想搞搞餐馆算了。

李银：对，可见它的吸引力有多大。

李银：很聪明的一个挑选。

王牧笛：你看卢志强跟柳传志他俩还都是天下工商联副主席，然后一个是政协常委，一个是人大代表，两小我有十多年的友情，兴趣爱好还不异。

王牧笛：如果泛海不入主，他也就没有这个机遇当董事长，以是等因而此次重组安定了柳传志小我的江山。

王牧笛：对，柳传志本身也说，他去考查了通用，最后感觉实在做不了通用。

王牧笛：他说当年搞多元化失利的启事，是因为构造架构不健全，比来他提出一个“舰队作战形式”。我给两位概述一下，对“舰队形式”柳传志打了一个比方，他说赵令欢就是主管弘毅投资的，朱立南主管遐想投资，这两个子公司是独立的“战舰”，而遐想控股这个“母舰”起到的是调和感化，只是制定一个方向罢了，其他的都是他们本身当家做主。

李银：遐想给了我们很多遐想。

王牧笛：以是很多人收回一个疑问，25年以后我们说遐想的时候会想到甚么？会想到一个洁净能源公司、一个地产公司、电脑公司，还是别的甚么公司？