第35章 好男人外面硬，里面软(2)[第3页/共4页]

厥后我明白了，在二三十岁的时候，想获得很多的社会评价是比较难的。在这个阶段，你独一能做的事就是建立本身的代价体系。比如我想做一件事，我是偏执狂，我就要去做，不管别人如何说，因为这时候社会不成能顿时承认你。等你到了四五十岁的时候，你的机遇就变多了，因为社会是被四五十岁的人节制着的。当时候，我在构造里是春秋最小的，我感觉本身甚么事都干不了，找谁都是老爷爷，春秋大的人底子不睬我。明天我发明，我们同窗里甚么人都有，有做买卖的，有当博导的，有当部长的，不管甚么事，只要我打个电话，都能找到呼应的人咨询。以是，在20多岁刚进入社会的时候，你扮演的是一个候补队员的角色，乃至能够连候补队员都不是，只是一个足球爱好者。到了30岁，你就混成了一个候补队员，到了40岁，就差未几能够上场踢球了。

痛苦是男人的营养

以是，要有抱负和信心，也就是说，要建立内涵的代价体系和自我必定体系，同时要获得一点儿胜利。获得一点儿胜利，内部就会给你一点儿评价，就会鼓励你、催促你，强化你的自我评价体系。如此，这两个体系就能保持均衡，你就能一向很欢愉。如果只要社会的高度评价，你内心完整不敷自傲，就会呈现这个门、阿谁门的笑话。相反，如果你只信赖本身，完整不在乎别人如何看，那你便能够走向极度。以是，一个健全的人，其内涵的评价体系和外在的评价体系要保持均衡。

有句话讲得特别好，叫作人生有梦，筑梦结壮。脚结壮地，才气筑梦。统统的小企业，只要踏结结实地去做，终究都能变成大企业，大企业起首是从好企业开端的。以是，我们在接收地产联盟的成员时，不是以企业的大小为标准的，我们信赖好企业终究能变成大企业，以是我们会优先接收好企业。广西、云南的一些房地产公司当年都很小，我们发明他们有胡想，他们的代价观跟我们很多创业者是一样的，以是我们让他们插手我们的地产联盟，用我们的基金帮忙他们。明天，这些公司已经成为本地很有影响力的好企业、大企业。

我老是开打趣说，最好的投资是甚么？就是我找到一个十几年前的“马云”，或者二十几年前的“柳传志”，或者二十几年前的“王石”，然后给他们投一点儿钱，如许20年今后，我就能赚很多钱。也就是说，你要找到那些有巨大基因的平常人，去投资他们，去帮忙他们。如何找呢？实在，我们身边的人，比如公司内部的很多年青人，他们身上能够就带有如许的基因。作为公司的带领，如果你忽视了这些员工，他们能够就会跳槽到别的公司，成为别的公司的带领者。以是，我们应当多多存眷公司内部的浅显员工是不是有巨大的基因，如果有，我们应当给他机遇。

我想起当年我们六小我一起创办万通，大师都是二十五六岁的模样，最大的是我，32岁，最小的只要23岁。我们甚么也没有，两手空空位开端做。我们每天彻夜不眠地谈抱负，不竭地用抱负鼓励本身、束缚本身，把每一件浅显的事都做好。