二、目标管理的流程[第8页/共10页]

争夺奥运会的停止地，一向合作狠恶，获得停止权的国度举国欢庆。可谁又能想到，奥运会曾经让停止国既感到名誉又感觉难堪。因为停止奥运会耐久以来一向是一个“亏蚀”的买卖。1976年加拿大蒙特利尔奥运会亏损了15亿美圆，1980年莫斯科奥运会亏损了90亿美圆。1984年奥运会之前，统统的奥运会停止地都是亏损的，并且越亏越多。1984年奥运会申办时，仿佛没有都会情愿去停止奥运会了，成果去申请奥运会的只要一个候选者，美国洛杉矶。

第四，雇佣员工毕生制，曾是丰田胜利的企业文明却使丰田一方面工厂外迁；另一方面本土持续保存大量员工，贫乏企业生机和缔造力在所不免。

很多企业的目标常常几年来都没有窜改，如许的目标常常跟不上窜改，目标考核成了走情势。以是，目标必须按照情势的窜改及时地调剂。市场的需求是甚么，客户的要求是甚么，这些都必须在目标中获得及时的表现。别的，企业的侧重点是甚么，将来有甚么窜改，这时都需求对目标做及时增减。不但目标要及时调剂，评价标准、目标权重也要随时调剂，如许才气及时反应出企业的运营重心。

到第8个月的时候，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的尽力能筹到600万美圆，那剩下的100万美圆就由我来付出。”

1980年9月，用时12年，水晶大教堂全数完工，成为天下修建史上的一个古迹，被誉为天下上七大教堂之一。舒乐博士将这宏伟的目标化整为零以后，古迹般地完成了本身的巨大目标。这个目标本来是令设想师和其别人望而生畏的胡想，仿佛是一个不管如何繁忙都没法企及的目标，但是化整为零以后，成为了一个又一个可实现的小目标。

目标固然能够分歧，但人生不能没有本身的目标。必然要体味本身的起点是甚么，该如何去实现。如同大师都在路上走，有的人背着铁锹，因为他要去挖矿；有的人一起买一起卖，因为他要做贩子；有的人带着书籍，因为他要去考取功名；有的人对着天空发楞，成果成了哲学家……一起上，大师都在扮演者本身的角色，做着本身的事情，你要做甚么呢？必然要有一个本身的目标，不然你总跟在别人前面，迟早会丢失方向。跟挖矿的人走怕苦，跟做买卖的人走怕被骗，跟读书的人走又怕没有前程。终究莽鲁莽撞，当别人在路上胜利时，你只要看热烈的份了。

卖掉10000扇窗，每扇700美圆。

（5）目标制定的专属性

机器履行、照抄照搬是很多企业存在的题目，没有及时对目标停止调剂，那么过程就不是在履行，而是在粉碎履行。在事情中，有的员工在履行任务时不能连络实际环境，按部就班、照本宣科；有的事情内容贫乏针对性、指导性、缔造性；有的员工因循保守，不主动学习新知识、新本领，风俗走老路。

1路车的女仆人很少让孩子买票，即便是一对佳耦带几个孩子，她也只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带点小河蚌来，好吗？此次让你免费坐车。”

总想“一步到位”的人，不免会产生如许的情感：轻易颓废，轻易放弃，感觉任务太难了完不成，因而产生了焦炙心机，最后只好挑选临时回避。一旦把任务分红比较轻易的小块，化整为零，降落任务难度，推迟本身要放弃的心态，则每天能完成更多的任务。