二、目标管理的流程[第6页/共10页]

（2）目标的SMART原则

尤博罗斯成为奥运会组委会的主席以后，起首用一万美金租了一个20平方米的办公室，买了传真机和电话，并且雇了秘书。接下来，尤博罗斯采纳了三项办法。

最后，零部件体系封闭。与通用、福特等夸大零部件供应商之间的残暴淘汰分歧，丰田情愿包管零部件企业的公道利润，包管它们持续生长。当丰田快速增加时，这类远亲滋长的弊端还不轻易闪现，一旦增加速率放慢，供应体系的利润降落，产品的质量就会遭到磨练。丰田在环球26个国度敏捷开设新工厂，少数新供应商进入到丰田体系中来，如此次出产油门踏板的CTS，这些新供应商更难节制……丰田背上了天下销量第一的承担，之以是快速扩大，就是为了保住天下第一的职位。成果，不但将“第一”拱手让给了大众，本身也堕入了质量题目旋涡。

目标分化

一天早晨，发卖部分的李经理开车送老板回家。那天早晨雾很大，路上的汽车又很多，车开得非常慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板倒不焦急，他问李经理：“如许的大雾天开车，你是如何做到安然驾驶的？”

摩托罗拉在1987年开端了一项“铱星体系”打算，用时11年，全部投资总计50多亿美圆。它的目标是建立一个把地球包抄起来的“卫星圈”， 让用户从地球上任那边所都能够打电话。如此先进超前的打算，却终究以失利结束。2000年，因为各种启事，“铱星体系”打算背负40多亿美圆债务正式停业。

赶超沃尔玛。

在实际事情中，有很多人目标性不明白，也贫乏了对峙，常常在事情中有了一个目标，做不了多久，感受有困难，又从速改换别的一个感受能轻松实现的目标。然后，又做一段时候，仍然会感到没法完成。接着再换，终究也没法成为职场中的猎豹。对峙就是支出，当你不想在奇迹或一件事情上支出的时候，就是你对峙不住的时候。以是，想成为猎豹，就要晓得舍弃不是目标范围中的引诱，认准了一件事，持之以恒，这才是我们真正实现目标的胜利之路。

不过，半年后，2路公交车不见了，本来是停开了。它应验了2路女仆人的话：顿时就干不下去了，因为搭她车的人很少，而1路车又多了一辆。

唐朝的怀海禅师一日带着他的弟子在田里插秧。但是弟子们插的秧老是歪倾斜斜的，禅师所插的秧很整齐，仿佛用尺子量过普通。弟子们见此景象非常迷惑，本身与师父同是插秧，为甚么整齐度有如此大的不同呢！因而弟子们就教禅师，如何才气把秧苗插直。

到第二年的时候，舒乐博士以每扇窗户500美圆的代价要求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的体例为每月50美圆，10个月分期付清。实际环境比料想的要好很多，还不敷6个月，一万多扇窗户就全数认购结束。制作水晶大教堂终究一共用掉了2千万美圆，比最后预算多很多，全数是舒乐博士一点一滴筹集来的。

一个不拉马的兵士，两个做无勤奋的工人，他们都严格履行了轨制，他们也都很尽责，但结果倒是相反的。题目究竟出在甚么处所？如果他们所处的内部环境产生了窜改，按理说事情流程和事情内容也应当随之窜改，但是他们却没成心识到这一点，仍然遵循本来的形式行事。