第五节 灯塔效应：有目标才有前进的动力[第2页/共2页]

向着目标进步，才气靠近胜利

一样，对于一个企业来讲，只要设立了企业的远景目标，才气为员工描画出一幅企业远景的宏伟蓝图，像灯塔一样，变更起统统员工的主动性，指引员工朝着一个方向尽力。每一个企业在创业的过程中，都会道对企业生长的**和低谷，如果一个公司具有远景的目标，那么就算在生长中遭到重创，它也能在失利的废墟中站起来，重新抖擞出世机。

脉冲星就像宇宙中的灯塔一样，因为它只向两极方向放射电磁波，并且只要被它的电磁波放射过的处所，才气够探测到脉冲星的讯号。是以，在宇宙中，脉冲星具有灯塔一样的指导感化，只要找到了脉冲星的讯号，就即是在宇宙中有了方向。灯塔效应奉告我们，任何一个企业，如果没有一个长远的生长目标，不但它的资本是分离的，员工也会贫乏凝集力，民气涣散，企业就会像无头苍蝇一样，找不到精确的前程。只要具有明白的斗争目标，企业才气具有不竭前行的动力。

沃尔玛百货有限公司是由美国零售业的传怪杰物山姆・沃尔顿在阿肯色州建立的。颠末四十多年的生长，沃尔玛公司已经成为美国最大的私家店主和天下上最大的连锁零售企业，在环球15个国度开设了超越8000家阛阓，下设53个品牌，员工总数达到210多万人，每周光临沃尔玛的主顾就有2亿人次。这些事迹全数都要归功于公司的带领者沃尔顿先生。

在惠普公司的出产大会上，帕卡特说：“只要朝着‘天下最高’这个目标，我们才气胜利，你们才气胜利！”也正因为帕卡特一向的夸大“朝着天下最高目标进步”，才让惠普公司在任何环境下都坚信：只要能够赐与员工清楚的斗争目标，他们就会尽力事情，缔造出惊人的事迹。在他的明白目标下，惠普公司培养了一批才气超群、富于创新的事情职员，他们为公司缔造出了无穷无尽的财产，也让惠普能够在如此狠恶的合作中，一向保持着天下抢先的职位。

一个企业如果想在将来几年乃至几十年中，求得保存和生长，就必须为企业制定远景目标。让员工都清楚地晓得企业的团体计谋，并清楚地晓得这个计谋目标能够代表大师的共同好处，如许员工才气将企业的目标当作本身的目标，尽更大的尽力去实现它。

只要企业制定出明白的生长目标，员工才会瞻仰“灯塔”，自发地降服统统困难，朝着既定的方向进步，尽力达到目标。如果一个企业没有任何目标，那就比如在黑暗中远征；没有目标的企业，终究也会一事无成。企业寻求的目标越高贵、越直接，生长也就越快，胜利也会近在天涯。