第四节 授人荣誉定律：用荣誉激励下属[第1页/共5页]

他的第一步，就是遵循分歧的层次，向员工列出并揭示各种令人镇静的嘉奖体例。详细的嘉奖体例，马超会事前遍及听取员工的小我定见，比如奖给员工家用电器，为员工供应旅游机遇，或者是事情凸起者可获得更长时候的休假。奖品的设置并不是一成稳定的，马超会按期的停止调剂，以满足员工在分歧阶段的需求，他普通都是一年调剂一次。第二步，如果有员工在事情上表示凸起，有优良成绩或者杰出进献时，马超就会通过同事的提名和考核，为这些员工授予必然的名誉和物质嘉奖。第三，公司有一个员工名誉积累表，如果员工集够了名誉点数，便能够向公司兑换现金、休假或者奖品。员工也能够把统统的名誉点数持续积累，到年底的时候能够调换更大的奖品，有的员工名誉高并且表示杰出的话，马超就会考虑为这些员工升职。

案例一：有一家天下性的卡车办事公司，公司的办理层发明他们的员工所送的货色当中有一半都会送错处所，出于这个启事，公司每年不得不分外赔上近50万元的丧失，固然公司制定了各种百般严格的规定，但是送错的案子还是一向产生。

在现现在的社会中，头衔和名誉仍然对人们有着致命的吸引力。在职场中，有谁不想越爬越高，获得更多的头衔和名誉？在企业办理中，办理者会按照员工的事情态度和表示，授予他们各种分歧的名誉头衔，以达到皋牢民气、鼓励员工的感化。每个员工都很在乎本身是不是遭到存眷，每个员工都巴望获得高人一等的名誉。如果一个办理者，晓得适时的赐与员工名誉和头衔，员工就会遭到莫大的鼓励，事情当中会更加充满自傲和热忱，并且会心甘甘心肠为企业支出全数的心血，这对于办理者来讲是一种办理手腕，也是一种低本钱让员工为企业支出的体例。

案例二：美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成了他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人会被聘请插手昌大的集会。成果，公司的雇员为了获得“百分之百俱乐部”会员资格，比之前更加尽力地事情，以获得那份心仪已久的殊荣。

公司的办理者没有体例，就特地从外洋礼聘了一名驰名的博士来公司寻觅启事。博士颠末细心的察看，发明在这些送错的案子中，有一半的启事是因为公司的司机看错送货左券而导致的。为了能够永久地消弭如许的弊端，晋升公司的办事品格，这个博士建议最好把这些工人或是司机的头衔改成技术员。一开端，办理职员感觉这个博士的建议有些奇特，心想：只改一下头衔就能处理统统的题目？但是没有多久，这些办理者就看到较着的结果了，那些司机的头衔改成技术员以后，不出一个月，先前50%的送错率一下子便降落到了10%以下。也就是说这家公司每一年都能够节流起码25万元的丧失。仅仅只是为司机改了头衔，就获得了如许好的结果，员工的事情质量进步了，公司的效益天然也就好了，并且没有花一分钱就让公司减少了几十万的丧失，授人头衔是一个低本钱鼓励员工的良方，很值得办理者鉴戒。

作为企业的办理者，无妨学习一下“授人名誉定律”，能够会为企业带来意想不到的收成。给表示超卓的员工一个清脆的名誉头衔，固然有些头衔只是一个意味性的称呼罢了，并不代表职位与权力，但是就是如许一个虚衔，也足以让员工的虚荣心获得大大的满足。对于办理者来讲，赐与员工实实在在的奖金和名誉，也能起到非常明显的鼓励结果。比如，有员工提早完成某项难度较大的事情后，能够让他休假几天。在大多数的员工内心，能够获得分外的休假机遇，也算是一种很高的夸奖和殊荣。办理者也能够采纳口头赞美和书面表扬的体例，表达对员工的赏识和正视。口头赞美能给员工带来临时的愉悦和镇静，书面表扬（比如颁布奖章和证书）则能让员工久久地回味，永久收藏。身为企业的办理者，让员工尽力事情的动力就是鼓励他，而鼓励他最好的体例就是授予他名誉或头衔，本钱低且结果明显。