第7章 苹果的滋味(1)[第1页/共5页]

同时，苹果供应了三种精力（三种色彩的苹果）：

“胜利的态度决定统统！”

每个新插手 LG电子的新员工，无一例外埠会感遭到 LG电子劈面而来的理念鼓吹。在楼梯的各个夺目标拐角，都会贴有关于“改革”理念的标语，如：“改革是核心！履行是底子！”“人才是关头！事迹争第一！”

乔布斯说：“这里欢迎领跑者和摸索者。”是以，他们相互敞开了度量。另有比这更直白有效的雇用告白吗？

浅显地说，坐在这里上班，就像来到了天国，健忘了内里的统统烦恼。

我的朋友默克是一家生长型公司的魁首，我以为他的公司在 10年内必然会成为全美最着名的公司之一。他胜利地打造了一个非常棒的环境，建立了一个近似于胡想之家的平台，用“胡想的细胞”构成了这家公司的每一个空间。

早在两年前就有人问我：“格兰德，苹果公司的精力和设想理念是甚么？”这当然不是他的目标，因为他是一家美国公司的培训办理职员。

他的题目实在是：如何才气让员工甘心“献身”？

近似的理念深植于员工的脑海当中，让他们感觉本身的事情不但仅是卖产品和修产品罢了，而是有更高远的目标。如果你开门见山地问我苹果公司有甚么法门让员工断念塌地的话，那么我能够明白奉告你：举高员工的代价，这是永久见效的培训洗脑术。

3.沃尔特・迪斯尼（Walt Disney Company）

自那今后，每年在各个专业的门生最神驰的公司评比中，它不是第一就是第二。

●用户体验至上

他的员工对此收回的感慨最有压服力：

如果你能在本身的部分缔造如许一种文明，另有人质疑你是这里当之无愧的老迈吗？没有谁情愿回绝创新的环境，除非他对糊口悲观悲观，将本身隔断于天下以外。不然，一个能够供应创新精力的处所或构造，必然能够俘获他的心灵。

抛开乔布斯先生的偏执的创新文明不谈――其本质上便是苹果公司的企业文明的内核代表，“完美主义”的清楚映像，使得苹果公司成为了“时髦与技术”爱好者和设想者所寻求的极致乐土。

这是大要的一些惊人的信息，已充足击倒那些意志不果断、虚荣心畅旺的人们，挤破脑袋也要到这里来上班，成为谷歌的一员。

★为他设想一个目标，不如给他供应一个舞台。

“胜利者主动反击！”

“胜利者具有一流的态度、才气和技能！”

我们可觉得你列环球界范围浑家人都想进入的十大机构，它们都有一个共同点，就是人们感觉在这里就能博得统统，实现他的人生胡想。

如果人们感觉本身是在完成一个高贵的目标的话，那么他本身赚的钱是多是少，其首要性就会大大降落。他们不但尽力地事情，也不会做出任何影响公司形象和名誉的事情。

在他的公司博得一个事情位是困难的，当默克向我先容口试的流程和标定时，我乃至感觉他的抉剔超越了苹果和谷歌公司。他设想了严苛的任命轨制，但是，这反而举高了公司的层次，让加州的各路学子为之心神摆荡。

此中，谷歌是如此深受泛博门生的爱好，真正地成为了最受欢迎的公司。而仅仅六年前，谷歌还不在这个行列以内。这无疑说了然它的庞大胜利，我看到的，是谷歌公司在本身的品牌营销和员工环境缔造中的锋利与一针见血。但是如此多的大门生把它列为心仪公司以后，谷歌的排名直飙榜首。