第17章 宗教式洗脑(1)[第3页/共4页]

乔布斯，盖茨，巴菲特，乃至奥巴马，他们都在搞小我崇拜，并以小我的气势来节制公司，就像一些超等体育明星对于本身团队的庞大影响。

○ 缔造（build）：对于天下的缔造。

第一种人，他们卖力制造信奉。

为了确保公司的代价观被当真对待，韦尔奇在会合公司 500位高管的环球带领年会上侧重提到了这个观点。并且，他做了一次调查，以体味详细履行环境。韦尔奇将这项调查称为“CEO调查”。为了夸大其首要性，他特地让员工参与此中。另一种提示员工认同代价观跟绩效一样首要的体例，是将 CEO调查的成果归入集会议程，每个部分都会重点申明他们的优缺点，并解释他们应对缺点的体例。

★一个连合的部分有三个要素：1.需求的小我崇拜；2.权威至上；

3.无前提从命。

每一个优良的公司都有一套成熟并且巨大的代价观。

★统统的轨制，都是为了保护一种崇高的典礼和为之办事的高效力的次序。

“核心机念”才是“洗脑”的第一步。它既是信奉，同时又是一种能够征服大脑的深度代价观。进入公司的每个员工，没法逃脱公司的“洗脑”流程，培训则是这个流程中最集合的一环。

假定你再浏览宗教方面的知识，你就能非常等闲地发明，在这个天下上实在只要两种人：

如果一家好的公司想具有某种绩效文明，就必须具有一套员工完整了解的代价观，以免他们的看法和行动跟公司倡导的代价观格格不入。

每小我的心中都会给本身设定各种百般的目标。但是人们都情愿逃离痛苦去寻求欢愉，这是人的本性，而寻求目标的过程必然是一个痛苦和煎熬的过程。以是，怠惰、找借口、迟延等等一些身分会成为胜利路上的绊脚石。

当人的欲望已经穷尽时，体内的精力之火就会随之燃烧。而人的精力一旦沉寂下来，即便有再强的躯体都会走向毁灭。是以，强者能克服很多凡人难以了解的窘境，正因为他们具有强大的信奉。

有一本书，对迪斯尼初创人沃尔特・迪斯尼提出了一个评价：

建立代价观，你就具有了人们的虔诚

题目恰是出在你本身的身上，不要去指责你的员工，因为你没有让员工对你的品牌有“信奉”。

他夸大说，“无鸿沟”是公司快速做出最好决策的关头，这类看法要求员工不能各扫门前雪，公司也能更加受益。也恰是因为实施了“无鸿沟”代价观，通用电气的带领才气在各大部分之间变更，对于带领人来讲这是堆集各种经历的绝佳路子。现在，你在通用电气能够不会常常听到这个词了，因为已无需求，“无鸿沟”已经成为公司文明的一部分。

以是，当一种信奉让人获得积德和医治欲望的“结果”时，人们就会对它猖獗地崇拜，以为它永久都是精确的，从而在行动上，表示得比一个铁血的兵士还要忠贞。几近没有甚么困难能禁止他的行动。

这类固执看起来是这么不成思议，因为在大多数环境下我们都没法做到。他们仿佛处于为了目标能够不顾统统的失控状况，这实在就是一种胜利的催眠状况。坚信必然能够的人，他能忍耐长达半个月的饥饿，在地动时陷落的屋子里活下来，而不信赖这一点的人则能够在 4个小时后就因绝望死去了。