第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)[第1页/共3页]

吉娅：这是人家找不到人来接这个烂摊子，有人来了多高兴啊。

郎咸平：我们畴昔受过太多的经验，走出去非常的不胜利。我们走出去不胜利，别人走出去非常胜利。

王牧笛：传授我们这个节目不能总来这类悲观色彩。

王牧笛：收买一方面要有一种全新的理念，包含财产链的理念，另一方面实在收买这个题目另有很多技术层面的东西，比如说刚才那些案例，你会发明，中国企业一旦走出去会遭到本国企业的欺负，包含刚才说到的政治风险，包含另有一些劳资题目，此次悍马仿佛也面对着劳资题目。

郎咸平：是以我想奉告各位，为悍马而镇静的人，而喝采的人，只能证明你的无知，我们现在是在帮忙美国人处理他们本身的题目，然后把题目本身扛着，这就是我们现在干的事。现在最首要的是如何把我们本身的财产链来做好，不是赚取那不幸的利润。

王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：

吉娅：它就是一个纸老虎了，买了反而是累坠。

王牧笛：如果让您做个判定，汗青上的这些收买，比如说刚才说的TCL收买汤姆森、阿尔卡特，包含遐想收买IBM，包含刚才您说的中铝啊、中石油啊，这些收买在您看来应当全都是有题目的。

郎咸平：你看这个对通用来讲都玩不转的东西，我们不去研讨一下人家出了甚么题目，我们不做调研，凭感受――“冒险”――就是迪斯尼的心态。以这类心态去收买你说可不成笑。

郎咸平：我们中国所谓的停业――开张了，老板必定就跑了。美国停业不一样，美国停业是进入美国联邦停业法院庇护。它这是甚么特性呢？那就是一旦宣布停业，就进入到法院的庇护，是以你的债务人不能再来求偿，每个月的利钱和本金不成以要了，全数解冻，然后这家公司就会在停业法庭内里重组。如何重组？起首，由法庭指派一个专家委员会来帮手首席履行官运营这家公司，我以通用为例，此次这些专家为公司会诊的成果就是：通用存在严峻的产能多余。那如何办呢？他们目前要做的事就是把产能减少，但是题目是产能减少，工会如何办？工会分歧意啊，工会分歧意就很难重组。

郎咸平：我明天讲的这些数据都是实在的数据，按照实在数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要悲观，我不晓得如何悲观，我感觉我们明天需求的不是悲观，我们畴昔太悲观了，我们应当多检验本身。以腾中此次收买为例，它充分证了然我们的企业已处在危急的边沿。

王牧笛：这是遐想首要干的事。比来我看到有记者采访遐想一个辞职了的中层发卖职员，他说：“干下去了，自从收买了IBM，有外洋的人进入后，环球的会太多了。每天开会没有甚么收成，就是挨骂。以是受不了这个状况了。”

王牧笛：以是说中国企业如果说要走出去，听不到噪声，听不到比如说美国国会反对的声音，得谨慎了，这就是一个贸易圈套。以是说腾中此次，美国分歧唱高调、唱赞歌，包含美国白宫发言人也在唱赞歌，说不定就是有题目的。

王牧笛：如许收买资产、收买品牌底子收买不了财产链。

王牧笛：以是大师很欢畅，如果腾中买的话，能够增加中美两国的友情，因为你把它的题目处理了，然后这些题目我们来扛，美国病歪歪的“马”来中国今后，看我们到时候如何清算。

吉娅：给一点主动的东西。

王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”