第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)[第1页/共3页]

郎咸平：人家做环球老迈，比如说通用电气是花了一百多年的时候，我们做两三年以后就想做环球老迈，如何能够呢？我们的企业非常暴躁，并且又喜好投机取巧。甚么叫做暴躁？像遐想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。体例呢？投机取巧――收买。这类体例目标是暴躁的，手腕是投机取巧的，成果是灾害的，这就是我们企业的特性。

郎咸平：这个不好找，只要中国才有，别的国度不会有。

郎咸平：差未几一样的。

郎咸平：我们畴昔受过太多的经验，走出去非常的不胜利。我们走出去不胜利，别人走出去非常胜利。

王牧笛：并且悍马是第一个挂牌卖掉的品牌，本年1~4月份悍马环球才卖了4000辆。

吉娅：这是人家找不到人来接这个烂摊子，有人来了多高兴啊。

王牧笛：收买一方面要有一种全新的理念，包含财产链的理念，另一方面实在收买这个题目另有很多技术层面的东西，比如说刚才那些案例，你会发明，中国企业一旦走出去会遭到本国企业的欺负，包含刚才说到的政治风险，包含另有一些劳资题目，此次悍马仿佛也面对着劳资题目。

郎咸平：是的。

郎咸平：是以我想奉告各位，为悍马而镇静的人，而喝采的人，只能证明你的无知，我们现在是在帮忙美国人处理他们本身的题目，然后把题目本身扛着，这就是我们现在干的事。现在最首要的是如何把我们本身的财产链来做好，不是赚取那不幸的利润。

吉娅：它就是一个纸老虎了，买了反而是累坠。

王牧笛：以是大师很欢畅，如果腾中买的话，能够增加中美两国的友情，因为你把它的题目处理了，然后这些题目我们来扛，美国病歪歪的“马”来中国今后，看我们到时候如何清算。

郎咸平：我明天讲的这些数据都是实在的数据，按照实在数据我做出结论：走也走不出去，守也守不住。你要悲观，我不晓得如何悲观，我感觉我们明天需求的不是悲观，我们畴昔太悲观了，我们应当多检验本身。以腾中此次收买为例，它充分证了然我们的企业已处在危急的边沿。

王牧笛：遐想收买IBM，这个影响力很大，收买以后仿佛现在为止，起码在学术界切磋来讲，还说“利弊各一半”。

吉娅：制止相互拆台。

吉娅：给一点主动的东西。

近年来我国企业外洋并购的案例不竭增加，但是外洋并购的法度却并不顺利，来自麦肯锡的统计数据显现：畴昔20年里，环球大型企业兼并案中真正获得预期结果的比例不到50％，而中国67％的外洋收买不胜利。2005年8月3日，中海油宣布撤回对美国石油企业优尼科的收买，本年6月5日中国铝业与天下矿业巨擘力拓个人高达195亿美圆的投资和谈，签订3个月即遭毁约。但是当下腾中重工收买美国悍马品牌的意向却遭到美国朝野的分歧欢迎，这类分歧的境遇又会为迈出国门的中国企业带来如何的启迪与深思？

王牧笛：当时阿谁格力的老总不是说么，“TCL收买汤姆逊就是一个灾害”。

郎咸平：以是方才列了很多数据给你，外资大量进入中国收买中国的制造业，收买中国的农业，收买中国的渠道。目前就是这类状况――你守也守不住，还要走出去，走出去也不胜利。

郎咸平：是的，我们做鞋子的挂着我们本身品牌就卖不了甚么代价，可你挂着意大利的甚么品牌，你能够有几倍的利润返来。我们就说如果我们有这个品牌的话，我们也能够像别人一样。胡说八道，那是成果。以是在这里我要奉告各位：品牌计谋不是胜利的启事，而是胜利以后的成果。