第17章 达芬奇的哭泣(2)[第1页/共4页]

郎咸平：你讲得很对，就是说大学就要像大学，幼儿园像幼儿园，传授要像传授，企业家像企业家。现在我们根基都不太像。当局像当局，当局应当做你当局的事情，我们现在搞成甚么样了？当局像企业，企业倒搞得像当局。王福重：当各按其位的时候，我们必然能够做出东西来。王牧笛：以是我们无妨做一句话的总结，就是各按其位，各干其事，各事其事。

郎咸平：加州本身都没有这类面。王福重：以是现在它已经改名叫李先生了。王牧笛：因为有达芬奇在前了，这个加州牛肉面的老板本身跑美国注册了一个公司，然后再返来，也成了在美国留过洋的。

王福重：对。如果你做一个论文，我就以为你得为人类熟谙天下增加新知识。如果你只是说把别人的看懂，或者是看懂了一部分，然后本身改换头面地弄了一个，现在大部分人都这么干，那这就比达芬奇的风险大很多。王牧笛：没错，现在连我们主持人评个级别也要写论文，我现在也摇身一变，成了“科研事情者”，我比来筹办了一个选题，叫“论《财经郎眼》的王教员、郎传授和我本人的说话场”。王福重：我感觉我们要超出，做到像您说的财产链的高端的话，我们的全部体系都要窜改，比如说大学就像个大学，你必须让那些对科学精力有畏敬的人，有兴趣的人，而不是那些对权力有兴趣的人，到大学、科研院所里事情。

“兔子”如何成为“骆驼”

郎咸平：我们刚才讲的这类征象不但畴昔有、现在有，将来还会更多，因为题目底子就没有处理，是我们的财产链危急，加上我们底子就不尊敬知识产权。王牧笛：并且质监部分是缺位的，知识产权又是盲点，再加上您刚才说的财产链危急，很可骇的。王福重：我感觉达芬奇这个事情比起我们学术界的抄袭，要好多了。你想想看，不酷爱科学的人混在大学和科研院所里，他们能够还不如达芬奇呢。

郎咸平：这个缔造是很首要的。我们常常说日本是靠抄袭起家的，我们完整搞错了。日本早在1957年就有《出口商品查抄法》，此中有一条就是“包管海内产品不是西方同类产品的完整复制”，就是说它要求创新，对于抄袭不吝打击。比如说日本的尼康，它在1957年的主力单倒映相机是SP3，看起来很像德国莱卡的N3，但是它有一个非常广大的程度察看窗，能更好地满足经历丰富的专业拍照师对高科技的寻求，这就是创新。但像这类创新，我们海内都没有的。王福重：我们的创新是如许的，有一个饮料叫红牛的，另有一个饮料叫红午，中午的“午”，阛阓就把它们放在一块儿了。我们都是这模样的“创新”，这是一种棍骗。

郎咸平：一个容忍抄袭、不尊敬创新的民族，它的财产进级必然会失利。想想看，你往哪儿升，如何升？以是我很担忧。达芬奇事件奉告我们一个非常可骇的本相，那就是一个财产链的危急。甚么危急呢，就是我们中国这些传统制造业能够没有体例更上一层楼，我们就到此愣住了，这是我感到的最大最大的危急。王牧笛：因为知识产权构成了横亘的一个大山。

郎咸平：你重视到没有，达芬奇家具能够卖给这么多有钱人，也就是说很多有钱人，包含一些企业家拿那么多钱，花比西欧还要贵三到五倍的代价去买这类仿造的家具。另有比来猖獗豪侈品、艺术品、古玩，都是谁形成的？还是这批买达芬奇家具的人形成的。这些钱都流入楼市、股市、汽车、豪侈品、艺术品、古玩、达芬奇家具，这是甚么形式？这不是我们这么多年来所寻求的日本、韩国、美国、中国台湾形式，而是中国香港形式。透过达芬奇事件我们发明我们所谓的有钱人，特别是企业家沦丧到炒楼、炒股、玩古玩、玩书画这个境地了，这就是标准的香港形式。我们可觉得之一哭，达芬奇事件所显现的是中国制造业已经没有转型进级的能够了，更让人担忧的是，我们不但不创新，还拿这些钱华侈在一些豪侈品上。王牧笛：这类轨制的泥土和市场环境之下，对于制造业的企业家来讲，既然假的这么有市场，这么赢利，那谁还做真的呢？以是有学者批评说，中国跟西方的企业有个辨别，中国企业像兔子，西方企业像骆驼。骆驼是有目标的，它持之以恒地、脚结壮地地往前走。兔子叫狡兔三窟，并且现在越来越表现出一个特性，就是哪个处所近，它就在哪个处所建个窟。