第四十章 为上天猫（四）[第1页/共3页]

在一个具有7家全资子公司、员工超越10000名的互联网个人（体系）中，满盈着一种令人不解的企业文明：客户第1、拥抱窜改、团队合作、豪情、诚信、敬业。

我劈面前的各位说：“你们晓得马云另有别的两句典范的话吗？”

大夫：“马云说：如何把每一小我的才调真正地阐扬感化，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，相互之间本身给本身先乱掉了。援引我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸运的，用饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不平谁。我在公司里的感化就象水泥，把很多优良的人才粘合起来，使他们力量往一个处所使。我赞！”

我以为这是精确的废话，这类精确的废话被个人最高带领人马云称为阿里体系的DNA，并像病毒一样不竭在每一名新“阿里人”身上复制着。

赢利，做买卖，搞外贸。而互联网，只是办事于这类外贸买卖的小小东西，马云也只是其貌不扬的南边小个子买卖人罢了。关明生的到来终究将这个公司带入“普通”生长的轨道，也必定了产生诸多在明天看来扑朔迷离且不得民气的职场事件。

“另一句是：”我们公司是每半年一次评价，评下来，固然你的事情很尽力，也很超卓，但你就是最后一个，非常对不起，你就得分开。在两小我和两百人之间，我只能挑选对两小我残暴。”

的确是如数家珍。

在阿里巴巴带领层的眼里，员工只是他们实现本身抱负的东西，是他们达到小我好处最大化的敬爱的植物，是没有姓名没有性别全以代号相称的扑克牌。人，也只是相对的，相对于你的部属，你就是人，而在你的下级面前，或许你仅是一条野狗。自始自终只要一小我，乃至是神——马云。

万芳毫不粉饰的点点头。睍莼璩伤

日本闻名h%u113i社会个人山口组，在他们的纲领里写道：对内，尊从和，亲合一；对外，有爱心，重信义；长幼有序，以礼为先；守身自好，免遭非议；听畴前辈，自免自励。

大夫无语，看看潇湘，又看看万芳。

大夫：“赢利不是目标，而是一种成果。”

大夫表态：“我也喜好马云，他太有才了，竟然能初创一个向任何人喊‘亲’的期间，他太巨大了。”

被关明生及马云津津乐道的有被“杀”之人的种类，在此之前，我们必须先来看一看阿里员工的环境。阿里的员工凡是在入职第一天就被要求从金庸的武侠小说中拔取一个“花名”，有人叫“风清扬”，有人叫“黄药师”，如果出于本身的兴趣给本身选一个武侠名做为外号，这一点完整能够了解并被接管，而如果仅是因为最高带领人的私家爱好而忽视全公司员工的实在姓名，最后仅以外号相称，未免显得不近情面——这并非奇特代价观的详细表现，从另一个角度来讲，是对员工人道的鄙弃。如同在监狱中，狱警因为事情需求为罪犯编号并以此相称一样，阿里的花名文明虽没法上升至人.权那样高的层面，却也没法逃脱毁灭人道的罪名。阿里巴巴另一点疏忽人道的表示，在于公司带领层把员工遵循其表示分红各种植物，谁是野狗，谁是小白兔，谁是牛，诸如此类……

关明生是阿里最后的首席运营官，他早已经退出媒体的视野以外，但是对阿里巴巴的汗青来讲，他的进献应当是不成以或缺的。对关明生本人来讲，阿里巴巴的职业经历也被他在厥后的各种场合上提及。他现在高傲于本身在阿里建立的这类“企业宗教”，并试图以此为模板，在其他公司身上复制阿里巴巴的生长轨迹。他提开初到阿里巴巴的日子，必定会提起的是一种在外人听来极度可骇的公司改革体例：“杀人”。