第24章 再造流程，助力运营(3)[第2页/共4页]

而令上品扣头履行总裁沈慧峰感受最深的，是微信的“刚性原则”。“除了不能骚扰用户外，微信固然比较开放，但作为一个通道，它供应给统统合作火伴随样的才气，不会为某一个商家伶仃开辟其想要的东西！”沈说，他们曾经有些特别的需求。

在微信这类直打仗达每个个别的通信平台的鞭策下，上品扣头做出了一次“分筋错骨”的窜改。

交管局的口碑，来自实打实的交通管理成绩带来的百姓承认；交管局的专注，表现在“双微+双号”体系中各个角色的各司其职，有合作，但相互之间不越位，不添乱；交管局的极致，与其他的互联网产品近似，表现在为寻求用户观感而不竭停止的调剂和技术上的上风职位；交管局的快，表现在三个月上线办事号、一周上线微信讲堂的雷厉流行。或许，交管局和小米身上的共同点，比我们设想的要多。微信确切已经是公认的传统范畴互联网化的最好东西，但它仍然还只是一个东西。既然是东西，就会有把握得好的利用者和把握得没那么好的利用者，主动研讨的利用者和被动的利用者。如果要等着被海潮推着走，只等着东西本身来进步，而不是去引领潮流，那也就不成能有机遇获得甚么先发制人的上风了。

最凸起的就是推送条数限定，一旦有庞大严峻的警情，底子不敷用。是以交管局也等候着微信能尽快供应企业号平台，专门卖力内部办理。

阿谁时候，李炎正筹办在天下各地开上品扣头的分店，看哪个店能够让两边窜改百货贸易形式的胡想顺利落地。李炎最后挑选了杭州即将开业的下沙店作为试点――这里有更靠近微信核心人群的大学城。

停业部分每天紧盯警情提示，不让停业上出一点忽略；技术部分紧跟各种新的互联网趋势，主动学习各种百般的先进案例和新知识；

“我们当时会商的重点，关头是如何搭建一个贸易与消耗者之间的桥梁，如何通过挪动跟消耗者停止遍及的相同和互动。我们本身本来就在寻求这方面的冲破，刚好腾讯也有向线下转换、落地树模教诲的机遇点，这是天然构成的成果。”李炎回想说。

在质量上，我们看到天下各地已经摸索出了非常多的弄法，获得了很多胜利的经历：

场景4：操纵服从强大上风，将全部车管所搬入办事号

在这场令人镇静的革射中，如腾讯如许技术的供应者，或如交管局如许技术的利用者，都将会从技术革射中受益。他们会一样主动地投入到这场窜改当中，他们会在一起攻坚克难。在本例中我们就看到，腾讯以非常主动主动的姿势参与了微信办事号的扶植。因为新技术反动最大的一块蛋糕，明显是会被技术缔造和技术落地的领跑者分走。在这个窜改的期间，腾讯如许的互联网科技公司，是任何巴望窜改的传统范畴构造的天然盟友，只要新技术和专业范畴知识紧密地连络起来，才气最大化地开释能量。

这个设法会被微信团队当作是骚扰用户――这让李炎和他的团队惊奇不已。

这就像汗青上之前的技术反动服从，如新帆海技术、蒸汽机、传统计算机技术，都已经渗入到我们糊口中的每一个范畴。它们有一个共同的特性，就是从最根基的层面，窜改了运输、加工物质或信息的体例，大幅降落了全部社会运转的本钱。以微信为代表的新一代挪动互联网技术，也是在通过收集化、智能化、挪动化来降落信息传播和达到的本钱。