第50章 失败的中意合作（4）[第1页/共2页]

这场代价战非常惨烈。

目前，我在研发方面的战略是保三维CAD、弃PLM。三维CAD的研发职员多数是合伙公司建立以来雇用的，较为稳定；而PLM的研发职员多数是原北京亿特科技的员工，这批员工离职率很高，只能临时放弃。

“这是不成能的！即便艾科思迪黄了，我还是森科中国的人。”江平回绝了何文松的拉拢。

但是，意大利人没有将这个董事会决定当即奉告江平，他们对艾科思迪还抱有最后一丝但愿，他们想看看艾科思迪操纵现有资金能不能对峙下去。

拉拢森科公司和亿特科技的合作形式在当时也被行业内广为奖饰，不但被业内称之为中外合作的新形式，更是被外界赐与了厚望。

“艾科思迪本身就是意大利人控股的，你我都是打工仔，你得履行董事会的决定才行，但是老是把艾科思迪当作你的亿特科技。”江平叹了一口气。

何文松被意大利人踢走以后，一气之下，来了一个釜底抽薪，带走了一批熟行下，留给了江平一个烂摊子，将无良将可用，兵也不是本身的亲兵，只能孤注一掷，搞低价战略。

“那好吧，我固然分开了，但我还是公司董事，我想搞垮艾科思迪是易如反掌的事情。”何文松狠狠道。

远在欧洲的意大利人面对美国投资人也是一脸的难堪，他们本觉得操纵北京亿特科技的客户资本能够快速打入中国市场，但中方职员不听批示，快意算盘落空。

低价战略是一种有效的市场战略，但是常常需求大量的资金，艾科思迪拿到的1000万美金风险投资已经有一大半被何文松烧掉了，剩下的几百万美金也抗不了几个月。

成科远是森科公司的十大哥员工，当然但愿公司能够在中国站稳脚根，但是面对艾科思迪的近况，他感觉有些有力回天，只幸亏答复邮件的时候直言道：

森科公司的CEO菲利普斯也接受了庞大的压力，他写邮件给成科远道：

何文松固然分开艾科思迪，但是通过其留下的熟行下，他对艾科思迪公司的内部环境了如指掌，他晓得江平已经无计可施后，就开端拉拢江平，联手让艾科思迪尽快垮台。

他预感到两边会有文明差别，但是却没有想到冲突发作得这么快，并且到了不成调和的境地。作为中间人，他曾经力劝何文松先遵循意大利人的思路，把市场做起来。

“我信赖你有这个本领和决计，”江平对何文放手里的牌也非常清楚，只要艾科思迪垮掉他才气拿回软件版权，“不过我劝你还是低调点比较好。”

同时，他们对促进中意合伙的江平也垂垂落空了信赖，董事会中有人思疑，江平和何文松是在联手套他们的技术和资金，有人建议尽快封闭艾科思迪，拿回森科公司在中国区的软件版权。

同时，中国CAD市场正在产生一场没有硝烟的战役。

“哈哈，我有后路可退，”何文松笑道，“对了，这条后路还是你帮我策划的呢！”

成科远这封中肯的邮件引发了意大利人的高度正视，比拟老是信誓旦旦能够重整艾科思迪公司的江平来讲，他们挑选了信赖成科远。

他插手森科公司做计谋参谋的首要职责是为意大利人在中国寻觅目标合作者，作为曾经胜利将SW引入中国并使之成为最为提高的三维CAD软件的操盘手，他具有非常强的市场运作才气。

远在欧洲的森科公司清楚地看到，而这场CAD市场代价战的背后是中国制造的崛起和中国制造向中国缔造的迈进！

团体而言，我小我为这个合伙公司的将来堪忧。