122.第122章 【为什么是今天？】[第1页/共3页]

这场集会也无需持续开下去，他意味性地问了问摆布的严大宽和工信委主任余大宝有甚么话要说。

三言两语，郭小洲便知赶上了一个倔强的敌手。他悄悄叮咛本身沉住气，语气暖和地说道：“我拿白湖农场举例申明。一年半前，白湖农场棉花大歉收，本来应当是个收成的季候，但是因为轻纺市场团体疲软，棉花无人问津，天下的产棉大区都低价兜售，白湖农场的棉花堕入滞销窘境，仓储保管用度不菲，并且耗损大，传闻最后还是国度认购了一部分战备棉，白湖农场才得以度过难关。”

刘卫忠再次打断郭小洲的话，“如何躲避贸易风险？比方白湖农场？”

郭小洲态度谦善道：“指导不敢，但有空必然会去。”

“哦！程力帆程老？”刘卫忠的神采顿时色采斑斓起来。

严大宽和余大宝点头说没有。

刘卫忠最担忧的是农场团体被打包，现在郭小洲的新建议，使得贰内心的冲突情感渐渐消解。棉产区固然是白湖的主体财产，但比来几年农场为了躲避风险，成心加强多财产布局，从利润上来比较，棉花莳植已经下滑到了农场第四的位置。他如有所思地凝睇着郭小洲。等候他答复第三个题目。

“刘场长，我的答复结束。”

赵卫国侧首问：“刘场长对他的答复是否对劲？”

“第三种是统分连络体制。这是一种由总公司同一核算，由所属单位分级办理的办理情势，它是集权办理与分权办理相连络的产品。采取这类办理体制的企业，总公司对全部企业的运营吵嘴和盈亏负全责；在运营办理职能方面，总公司与分公司则各有合作。供、产、销和人、财、物的首要运营办理权力集合在总公司，而出产和发卖等详细停业下放给部属单位，并具有必然相对独立的权力。”说到这里，郭小洲直视刘卫忠，“这类半集权型的办理体制和运营构造，集合了分权与集权两种体制的长处，对推行当代化办理有较强的适应性。这类体制也是我们将来的推动方向。”

“郭厂长，中午一起吃顿便饭，我晓得新开了家不错的饭庄，有几道招牌菜……”

“一，集权运营体制。这类体制是指企业的统统出产运营活动都要集合在母公司的同一批示下停止，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，全部企业实施同一核算，垂直带领，各子公司在财务上没有独立性，在运营办理方面没有自主权，在母公司设立职能部分帮手总经理办理各子公司的停业事情。缺点是倒霉于变更子公司在运营办理方面的主动性和主动性，轻易构成下级职员统统都听下级安排，影响职工任务感的阐扬，形成个人办理机制机器，条条框框过量，影响运营活动的有效性，分派上轻易产生吃“大锅饭”，搞“均匀主义”等弊端。”

“二，分权运营体制。这类体制是在个人同一带领下，实施分级运营、分级核算，不但母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有运营办理自主权限。但这类体制轻易产生分离主义和本位主义，企业的人才、物质和设备调配困难，影响集合上风打毁灭战。乃至产生只顾面前好处，忽视长远目标的偏向。”

刘卫忠放缓语气，和颜悦色地提示他：“郭厂长，你该答复我的三个题目了。”

没推测毛庆军也紧跟在郭小洲身边，他担忧被毛庆军抢了先，正筹办开口聘请，却又被身后的卫得柱拔了头筹。

郭小洲微微一笑，“我先答复刘场长的第一个题目。个人公司是指以本钱为首要联络纽带，以母子公司为主体，以个人章程为共同业为标准的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同构成的企业法人结合体。遵循母子公司办理集权与分权的程度，大抵能够分别为以下三种范例。”