第三百九十章 关心的重点[第1页/共2页]

“这也需求嘉奖？”向雪惊诧，“那会不会那义工本身变了味儿？我感觉做义工这个行动本身，就会为本身供应心灵上的满足感，这是高薪买不到的欢愉体验。”

“为本身打工？”向雪有点苍茫了，“他们不是在为公司打工吗？切当地说，他们是在为老板，为股东打工啊！唔，就是给我和你……再加上王耀西。”

“这是一种文明传播，从一个地区到另一个地区，或者从一个群体到另一个群体的互动，比起单一的做一次护工，意义要深远很多。”

向雪如有所思地点头，然后悄悄地叹了口气。

向雪点了点头，思虑了一下才说：“比如原出处两小我完成的事情，现在分化给了三小我，按理说多出来一小我，事情效力应当起码进步三分之一才对。但究竟并非如此，效力进步的只是微乎其微。”

“我还真没有这么想过。”向雪自嘲。

向雪发笑：“听起来，我仿佛还挺有社会任务感的？”

“起首，需求看一下这件事情是否确切需求三小我完成，还是两小我方才好。”

“不要急着一口就吃成大瘦子，不过能够适度地指导。毕竟，并不是谁都像你这么忙的，大多数的员工不是另有双休日吗？”

“你如许想就很好，这才是最纯粹的解缆点。所谓的社会任务感，它并不是无形有质的东西，也不是靠喊一两句标语喊出来的，它会存在于我们的内心深处，然后付诸于行动。不消特地把它当作一种任命，一种任务，它会自但是然地引诱你去做某些事。身为公司CEO，你的行动，乃至能够影响全部公司。”

“如果不能以身作则，我如何能要求员工去做？”向雪点头。

“嗯，晓得一点。我方才开端学《公司计谋与风险办理》，内里有相干的内容，4R就是Result、Responsibility、Review、Reward吗？”

“好吧，听到你如许说，我内心就舒畅多了。”向雪豁然一笑。

“两小我显得有点勉强，三小我的话会比较轻松一点。”向雪解释，“以是我感觉增加一小我的话，会让员工感觉不至于那么忙，当然事情量也能呼应地增加。”

卫哲东气结：“你体贴的重点错了吧？”

向雪一脸崇拜：“你如何能说这么一长串的话不消换气？”

“是的，以是在员工履行的层面，首要内容是对分派的任务做成果定义，明白每一个履行者寻求一个实实在在的成果。4R履行力体系，就是一套以成果为核心，以小我层面的自我承诺与任务为办理基点，以构造层面的查抄与立即嘉奖为办理东西的一套小我与构造相连络的履行力办理体系。”

“只是传达员工一个信息，我们的公司是一个具有社会任务感的公司。偶然候只是在集会上的表扬，或者是休假方面的虐待。通过对某些人的鼓励，能够指导全部公司都乐于做义工。”

“但是会不会把任务感也分化了呢？如果同时分化了任务，那么对于效力的进步确切会微乎其微。形成这类状况的启事在于，员工还没有感遭到他是在为本身打工。”

“你都这么想，员工当然会更这么想了。”卫哲东微带责备地说，“公司应当只是员工人生的一个平台，给他发挥才调的舞台，他是在为本身打工。只要当人自我办理的时候，办理才会获得真正的根本。唔，你晓得4R体系吧？”

卫哲东发笑：“不是要求，是鼓励。在力所能及的范围内，做一些力所能及的事。不要求惊天动地，平常人做浅显事，一样是对社会的进献。”