第26章 如何赢得他人的赞同(5)[第2页/共4页]

我们要记着，我们明天所要打仗的人，或许就像威尔逊总统那样，以是我们要用郝斯上校的体例。

8 从对方的态度看题目

当罗斯福做纽约州长的时候，他完成了一项特别的功劳：他和政党首要人物相处得都很好，使他们同意本来他们所反对的案件。我们且看他是如何做到的。

2.你明天要碰到的人，有3/4在巴望怜悯。你对他们赐与怜悯，他们就会马上爱好上你。

公园的边上有一块书记牌，上面写道：凡引火者应受罚款及拘禁。但这块书记牌竖在偏僻的处所，很少有儿童会瞥见它。有一名骑马的差人在照看这个公园，但他对本身的职务不大当真，火仍然常常伸展。有一次，我跑到一个差人那边，奉告他在园中有一场火正缓慢地伸展，需求他告诉消防队。他却冷酷地答复我说，那不是他的事，因为那不在他的统领区中！我急了，从当时起，当我骑马的时候，我就会担当起庇护大众绿地的任务。

3.或许对方完整错了，但他却不觉得然。而在这类环境下，你不要指责别人，因为那是愚人的做法。你应当体味他，而只要聪明、宽大以及特别的人，才会如许去做。

对方为甚么会有如许的思惟和行动，此中必然有他的启事。看望此中埋没的启事，你就能获得体味别人行动或品德的钥匙。想要找到这把钥匙，你必须诚笃地将本身放在他的位置上思虑。

1.对方为甚么会有如许的思惟和行动，此中必然有他的启事。看望此中埋没的启事，你就能获得体味别人行动或品德的钥匙。

最后，我没有试着从儿童的角度来对待这件事。当我瞥见树下起火的时候就非常地不快，急于想做出合法的事来禁止他们。我会上前警告他们，用严肃的调子号令他们将火毁灭。而如果他们回绝，我就恐吓他们，说要将他们交给差人。实在，我只是在宣泄我的感情，却没有考虑到孩子们的观点。

哈佛商学院的一名院士说：“在与人闲谈之前，我甘心在那小我办公室外的人行道上走上两个小时，也不肯意走进他的办公室。如果对于我所要说的，以及他能够要答复的东西没有一个极清楚的看法的话，我是不会走出来的。”

1.永久遵循对方的观点去想，从别人的态度去看事，这或许会成为影响你终肇奇迹的一个关头身分。

郝斯曾经如许说：“我熟谙了总统今后，垂垂地发觉，使他接管一种定见最好的体例，就是不经心肠将这定见移植到他的内心，激发他的兴趣，并且让他本身去思考。这类体例第一次产生结果，是因为一件令人感到不测的事。