第十五篇 略谈葛洲坝集团在三峡项目的建设技术与管理经验[第2页/共6页]

（1）注严惩理理念的创新

（2）江河截流工程技术

在三峡主体工程施工中，葛洲坝个人承担了泄洪坝段3扇底孔变乱门、11扇底孔入口封堵查验门、11扇底孔出口封堵查验门、23扇深孔事情门、22扇表孔事情门的制造安装和启闭机的安装，金结安装总量达9.1万吨，相称于10多个百万千瓦级水电站金结安装的总量。葛洲坝个人加强技术创新，在压力钢管束作安装中，初次采取全位置主动焊接办艺、在三期蜗壳和压力钢管安装中胜利实施“拼集节团体拼集”，均弥补了国表里水电行业的空缺。在二期泄洪坝段深孔闸门和门槽安装中，采取“倒装法”施工，胜利处理了闸门安装及土建施工、工期节制冲突。在深孔特大型钢衬砌施工，并采取不锈钢复合钢板焊接工艺，实现了不锈钢复合钢板在我国水电行业初次大范围胜利利用。在三峡二期厂坝工程施工中，缔造了在同一坝段日安装425吨、月安装2500吨、年安装18200吨的行业新记载。2002年国务院验收专家组对导流底孔金结及启闭机安装工程停止完工验收，共验收单位工程128个，良好率达100％，工程质量被评为良好品级。导流底孔下闸蓄水后，缔造了滴水不漏的古迹。

（8）大型发电机组安装技术

环绕三峡工程扶植，在实际“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的“五个一”理念的根本上，连络工程扶植实际，提出“向质量安然要效益，向进度节制要效益，向本钱要效益，向文明要效益，向创新要效益的”的“五要”办理思惟，“抓思惟、保文明；抓本质、育人才；抓质量、保佳构；抓安然、保稳定；抓本钱、保效益；抓创新、保生长，讲诚信、做好人，讲条约、做功德”的“六抓两讲”事情思路，提出了“把临时工程当作永久工程来做，把本身的事情当作艺术品来雕塑，把三峡工程当作佳构来扶植”的要求，安稳建立“轨制化、标准化、人道化”的“三化”办理体例，充分阐扬企业理念对运营办理的指导、鼓励、创新和对员工思惟行动的标准感化，进步了企业的凝集力和向心力，为把三峡工程扶植成为佳构工程奠定了坚固的思惟根本。

三峡工程环球谛视、范围弘大，工程扶植任务艰巨、任务严峻，三峡工程扶植中，采取了项目法人卖力制、招标承包制、工程扶植监理制和条约办理制等四大办理机制。项目法人卖力制，即中国长江三峡工程开辟总公司为三峡工程的项目法人，全面承担三峡工程项目标筹划、筹资、扶植、运营、还贷、资产保值和增值，全面卖力三峡关键工程的扶植和运营办理。招标承包制，即项目法人遵循“公开招标、公允合作、公道评标”的原则，通过市场合作机制，优选海内的修建承包商和国表里的设备制造商参与三峡工程的扶植。工程扶植监理制，即三峡工程参照国表里胜利常例，通过招标礼聘有资质的监理单位卖力工程扶植和设备制造的全过程监理。监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面卖力施工和制造过程中的质量、进度、造价、安然等的监督和办理。条约办理制，条约是保持各方干系的纽带。项目法人遵循国度法律规定，以条约的体例将扶植办理目标与任务干系分化并延长到施工承包商、工程监理、设想单位，构成了设想、施工、监理等对项目法人卖力、项目法人对国度卖力的工程扶植办理机制。