第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第2页/共5页]

市场。只要办理、技术不竭地创新，才气构成专业上风和行业上风，在市场合作中博得王动权，不竭加强市场合作才气，紧紧占据已有的市场份额，不竭开辟和占有潜伏的市场，加强企业生长后劲。

2、束缚机制。束缚企业必须遵循党和国度的目标、政策，遵循《公司法》和市场经济规律以及与业主签订的项目承包施工条约的各项条目，守法运营，有效运营。束缚企业的统统者、运营者和泛博职工遵循党纪、国法和本企业的各项规章轨制，实在加强市场条约认识，以条约为根据对外为保护合法权益据理力图，对内当真履约，加快进度、进步质量、降落本钱，确保实现最好效益。

项目观点的创新。项目施工在创建、生长及开端标准运作阶段，因为所处汗青背景的范围和企业本身的实际，仍然存在着缺点。

水电施工办理形式创新的根基前提已经具有。跟着鼎新开放的深切，我国社会主义市场经济体制正在慢慢建立，经济的市场化水常日趋进步，本钱市场、技术市场、信息市场和各种出产要素市场开端构成，并且获得日趋生长。目前国度正在采纳多种体例，包含直接融资、充分企业本钱金，停止计谋性改组，建立合适市场经济规律和我国国情的电力开辟办理体制，照实施电力行业主辅分离，建立了新的中国能源扶植个人和中国电力个人等。水电施工企业颠末端几十年的市场磨砺，对水电项目施工办理从实际到实际，从实际到实际，停止了无益的摸索，对项目有了进一步的深切熟谙，有很多经历和经验值得总结。统统这些，为水电施工办理形式创新缔造了杰出的氛围和前提，我们必须抓住机遇，加快办理形式创新，尽力适应鼎新和生长的要求。

1、建立有限任务轨制。母公司是项目子公司的投资主体，遵循资产运作的法规和原则制定资产营运任务制，依法建立新型的产权干系。母公司作为资产统统者，退居股东的职位，以出资人的身份实施本身的职责和权力，同时对项目子公司的债务债务承担有限任务。如许界定母子公司各自的鸿沟任务，无益于项目子公司轻装上阵，开辟运营，扩大市场份额，争夺最好经济效益。

1、创新动因和前提

水电施工办理形式创新计划，并不是要牢固某一种形式，而是提出一种思惟，寻求合适实际的办理形式。这一计划就是对项目施工办理形式停止创新。创新计划按照水电施工企业的实际环境和水电项目施工办理的内涵要求，按照期间及社会要求并遵守创新原则去设想创新计划。

4、捕获机遇的机制。面对狠恶的市场合作，加强企业精确判定和捕获机遇的才气，关头是要建立风险机制和决策机制。企业要长于研讨党和国度的政策、市场行情、合作敌手和主顾（业主），从而发明本身相对别人的上风，在市场合作中有吸引力的处所，同时企业具有比合作敌手更多的上风，这就是机遇。机遇千载难逢，转眼即逝。倘使我们没有弄清本身的特长、上风，误判定机遇决策失误，自觉投入参于合作，将使企业接受庞大丧失，乃至一蹶不振，能够被别的企业兼并。建立决策机制、风险机制，标准决策层的行动，实施民主、科学的决策法度，躲避市场风险，是非常首要的。市场合作狠恶而刻毒，严峻决策精确、风险躲避恰当，在市场合作中就会稳操胜券。

3、项目部不再是临时性的施工构造，它被付与了生长、创新的服从。应从市场信息跟踪、投标合作、条约签订、履约到获得社会效益和经济效益，全过程实施节制。并且通过每个项目标条约履约，使企业不竭加强气力，为再次获得市场作好筹办，如许循环来去停止有效的办理，不竭加强企业合作力。