第001辑 二两与五天[第2页/共3页]

组长：帐在我这，但没什物返来

Drive:这是因为他7/14号下单~然后又打消~8/2号又下，玩死我

我:给你的小妹一个机遇呗

◆我:Around：这事也得向您陈述一下，是Beach提出来的，我向Cheap陈述后安排的。为了便于归并派工辩白状况，我们从明天开端，在要求中削的单也要先停止领料，再投入出产。这是只窜改做账的前后，并不窜改物料的供应体例。好处是便于更早发明欠料，也让物流与与做账的前后相合适。我们也是与现场和物管相同好了才做窜改的。明天是第一天，他们还是从待托外区那边拿单来领料，也就是厂内出产完成，才来送单领料，换汤不换药。不过，我们不能苛责，让他们渐渐适应吧。

因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展，才被動地改為分批生產的体例，臨時將一部分hwfkwv殼调用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分红了兩個階段。

我:这个急得很的单，前天到你那，还卡在着？9号就要出的，明天必然要包管

Drive:交给你了~哥

我:设变是你的

我:课长，我以为自从将票据移转的权力交出去以后，我们现场变得很被动，人家看的只是体系中的移转时候，与现及时候比拟滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨早晨就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天赋去出站的事例多了去。

我:好了。

我:客户分歧意延期，第二次车削有没有题目

我:组长，襄理在过问这个单，账面上卡在你那边。

Drive:这类艰巨的任务还是费事哥来好了~小弟无能为力阿

Drive:滚滚江水那都是废话，我以没法用任何言语表达我对你的崇拜……

◆放松一点把，才气将事情当作休闲一样来享用。

第二單：本單嘗試分批生產的体例

我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间票据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失落的事件，也有很多起了。

Drive：我有重单？

Fsgrg:8/28才回廠，直接形成了裝配課只能在8/28完工入庫。

Drive:交给你了，你直接帮我挪到前面单吧

我:组长，请安排夜班车削，我明早必必要。

我:没发明

我:算来算去，催去催来，我们的重点不过是谋算时候。采购托外是在谋算将来，生管是在谋算现在，所共同根据的，是畴昔就接过来的订单。只要我们做好了这五天，就是我们胜利的那一天。

我:要留底，课长要保存质料，若产生用度，别到时说不畴昔。事件局办案，都是看物料在现场呆了多少天

组长：放狗屁，昨晚就出去了

◆购产销一家，到处都能表现出来，以我所长，几分钟就能处理他能够半天也处理不了的困难，这才是同事的应有体例。你就如许被我打动，也能够如许去打动对放的采购，我当然也会如许一向帮手你去传染他们，一次次叠加上去，没有化不了的冰冷。

Drive:协理说有五笔，帮我确认一下

◆我:比前置时候早一天下单；比完工日期早一天排程；比托外时候早一天完成；比上线时候早一天到厂；比预交日期早一天完工。