第12章 创立合伙人基金(3)[第1页/共5页]

计算人脉干系代价多少最好的体例，就是在合股人插手团队以后，把他为培养公司人脉网所花的时候，以小时人为率计入酬谢。如果这条人脉有但愿带来发卖，你还应当为这个合股人建立一种提陈法则或者是奖金法则，在他们胜利地落实发卖以后，赐与他们嘉奖。在合股人应以现金体例获得的奖金中，如果有未付出部分，那么此部分应当在乘以二以后计入该合股人的理讲代价。

对那些非原创的，并且轻易想到的点子来讲，履行力相称首要。当今大部分企业，都是在非原创的，并且轻易想到的点子的根本上创办的。这很好，这些点子会有很庞大的市场，并且你在运营的时候，不消再去吃力摸索。

做买卖需求有主顾，这是再浅近不过的事理，但很多草创企业就是没有客户。他们老是忙于出产产品，设想标致的网站，设想告白，誊写企划书，协商法律文件，以及相互之间停止交换。

对草创公司的肇端阶段而言，没甚么比一个付费的客户更首要了。

你能够要求保有股权回购的权力，但是在合适的时候向知识产权统统人发行股票也没题目，因为投资者将会看到知识产权统统人的好处与公司的好处捆绑在一起，并且不会以为这是“死股”。和知识产权统统人保持紧密干系将会是个好主张，除非他们是那种科学怪人，整天想着操纵空余时候停止研讨，想令人类大脑能够直接节制机器人以及家用设施。

下表总结了分歧出产要素理讲代价的计算体例：

办公地点，仓储空间，零售地区，以及其他一些公司运营所必须的根本设施是具有代价的，特别是当合股人还能够挑选把它们租借给付用度户的时候。

人脉是一种近似知识产权的东西，如果没有投入时候和人力使它真正阐扬感化，人脉本身所具有的代价是很低的。但是，有个较着的例外，就是当人脉利用到发卖中的环境。

别曲解我的意义，点子和创意确切是一个企业胜利的关头地点。但是凡是来讲，一个点子代价实现的底子，在于把它转换为实际的过程，而不是在最开端提一提就行的。这不是说你不能够给那些提出巨大创意的人分一些股权作为嘉奖。但是必然要谨慎，不要过分夸大点子本身的代价。那些点子，乃至是很优良的那种，到处都是。真正把点子变成一门好买卖的，是主动性，热忱，行动力以及勇气和决计。

如果这些根本设施对公司恰好合用，那么就应当以这些设施出租所能够获得的代价，来对它们停止估价。对公司合用的设施，是指公司在有资金的环境下，为了运营会去租用的设施。

以是，在5%比例的提成中，如果这个发卖职员做了一笔2万美圆的票据，5%的提成绩是1000美圆。如果以股权体例付出，你应当给他们等值于2000美圆的股权，或者如果你已经以现金付给他们500美圆的提成了，你还应当给他们等值于1000美圆的股权，因为在1000美圆的提成中，只要500美圆未付现金需求承担风险。

近似地，如果一个合股人的人脉为公司带来了意义不凡的首轮融资，你应当给他付出一笔中间人酬谢。凡是在1百万以内，中间人的酬谢是5%的提成，超出一百万的部分，则按2.5%提。如果想以中间人酬谢入股的话，应当以投资者投资的计算形式对待（而非合股人基金形式）。

传统的触及答应权的买卖，还包含提早一次性付出赔偿，而不必再付出特许权利用费。在某些公司不筹算将知识产权投入出产变现时，提早付出赔偿，能够制止这些公司抓着股权不罢休，使产权统统人没法获得赔偿。我不保举提早分别股权的体例，因为这和合股人基金的精力相左。