第七百一十九章 我该怎么办[第3页/共3页]

我该如何办，我不晓得。

去找她？

除了给她增加压力以外，统统都于事无补，在她看来所能起到的感化除了证明我当真的考虑过我们的将来外再也没有其他任何的意义了，因为她假装甚么也不晓得给我机遇的时候，我错过了，再次给我机遇的时候，我华侈了。

不时老板会听到一些小道动静，然后找我问话，有人对老板说我一点情面都不讲，会落空民气，老板因而来劝劝我：“有的部下对你一些事情体例有定见，你还是要恰当窜改一下。”有人说我要把老板娘的老乡全数炒掉等等，老板又来问我，我感觉这些人够婆婆妈妈的了：我会蠢到说出这类话吗？编也要编像一点嘛。这些噜苏的小陈述非常多，老板不时会提示我，我也懒得理睬这么多。

臻总说：“我不是不肯出，我们商会其他的公司都是歇息节假日就没有给底薪的。”

我不吭声了。

人为核算时，老板找到我，要求打消员工假期的底薪，我问为甚么，才晓得本来臻河之前假日浅显员工是没有底薪的，只要月薪制的办理职员才有人为。臻总要我打消，抱怨我没有告诉他，我心想：我一开端也不晓得呀，如果晓得没有人为，此次新申请，那触及公司的钱我必定会先叨教一下吧。我没有同意，放假的布告写了有底薪，签上了我的大名，过段时候就忏悔，今后另有员工信公司高层的话吗？本来之前公司高层在员工中的信誉度就呈现题目，我在总经理信箱中收到好几封员工赞扬公司高层承诺不兑现的函件，如果我刚来臻河就出尔反尔，今后事情另有得做吗？第一次争议没有达成共鸣。

可技术副经理马祥安在培训被骗场反对，我们有一份《产品清单》，不需求再做bom表了，太费事了也没甚么感化，并且，都在我脑里记得。

以是，一个企业的生长，需求辩证逻辑思惟加上情势逻辑思惟才行，不然都会呈现布局性的缺点。

财务部标准了报销的流程，报销的发票、车票等必必要贴好，要写好出差的途径，接待用饭要说明姓名，这本来是标准的做法，使财务能够有据可查。马祥安不肯意如许做，他以为这是对他的不信赖。财务经理叶胜萍要求他如许做，他骂叶胜萍，以为如许是针对他，并且表示今后再也不出差了。