【第09章：开局】（2）演出季[第2页/共3页]

年初是演出的淡季，并且这个淡季会一起持续到四蒲月份，故而演出数量成倍锐减，全部2-4月，只安排了一二十场戏剧戏曲和室内乐。因为揭幕演出季的仓促，年前集合了全数火力在开业这一件大事上，第一年的演出季定位和详细策划均未出定论，唐青悠一到岗直接被欧阳稚拎到办公室参与了演出季策划会。

因为高层带领只欧阳稚一人留守，其别人都回外埠故乡了，本地雇用的中层们在这个时候派上了首要用处――正月初四，唐青悠便到剧院值班了。

南北院线旗下的剧院没有孬的，整年的演进项目点算下来，起码三成由院线安排的巡演项目均为“业内精选”。而作为南山大剧院的一把手，任泰初更是充分阐扬了本身出身于演出公司的资本上风，早在年前便把这一年的大项目都预定了，并把这构成了风俗，每年的新年演出季结束前完成次年的演出打算，每个项目标条约流程、文明审批流程、开票流程等全套手续必须在开演前起码2个月以上完成，留出起码2个月的售票期。2-4月是演出淡季，将戏剧戏曲类节目集合在这段期间，既合适传统类演出个人的年度排期，也应对了低迷的团体市场――在唐青悠眼中，所谓行业淡季，说白了就是破罐子破摔的最好借口，2-4月何止是演出淡季，还是旅游淡季呢，可儿家香港艺术节不就是在淡季里玩得风风火火，乃至直接推高了香港传统旅游业的GDP。但是毕竟人微言轻，她的这些观点，连上集会桌会商的机遇都没有。南山大剧院所谓的中高层集会，刚开端是高层主持议项派发下一轮重点任务的宣导式论坛，到厥后则衍变成了各中间总监们抢着汇报各自阶段事情优良服从的秀场。而唐青悠这个勉强够上中间办理层末位的小主管，眼下并没有代表部分发言的权力。

欧阳稚主持集会，传达了任泰初的开端设法，粗心是剧院每年遵循三个演出季来公道安排演出打算，大抵是每年2-4月的淡季安排一个演出季，5-10月以暑期档为重心整合一个演出季，11月至次年1月以新年为主题打造一个演出季。详细的项目方面任泰初将采纳“抓大放小”的战略，主抓首要的大项目，其他中小项目标引进及全部演出季的综合打算与详细操纵由欧阳稚带领演出中间停止，节目来源包含院线派发项目和剧院自主引入项目、合作项目，占比别离是4,3:3，而合作项目包含了租场合作及票房分红合作等，票房分红合作亦可视为自办项目，以是综合来计，整年演出节目标自办比例可达到80%以上，悄悄松松完成与处所上的托管商定。

任泰初对于接到《飞天》是非常高傲的，一再反复申明这个项目是开业第一年献给这座都会最好的礼品。上有所好下必甚焉，欧阳稚主持策划会的时候，半场时候都在夸大这个项目标相干事情，满场的新丁们被吓得不轻。

唐青悠感受本身回到了大学期间，捡回了丧失多年的胡想，固然已不再是台前的人物，但她在幕后找到了身份归属和进步方向，这于她而言，是一种只要本身能够感遭到的安宁与鼓励。明显晓得台上演的都是假的，明显清楚地记得德彪西的那句名言：“在统统的谎话中，艺术是最美的一种。”但是她就是复苏地酷爱着，不成救药。