完善头脑风暴容易出现的问题[第1页/共3页]

参与脑筋风暴活动听员的布局与干系，对决策成果干系严峻。在个人内部人与人之间划一密切的干系，有助于畅所欲言，氛围轻松镇静，更适于脑筋风暴所倡导的氛围的构成。如果在团队中上下级认识很强，人们处于一种批示与从命的干系中，脑筋风暴就很难顺利展开起来。

前面已经讲到脑筋风暴法的实施原则，就是鼓励创新，另有就是个别任务分离，易产生社会惰化征象。冒险转移就是在这些前提影响下产生的。普通来讲，个人都具有高度的凝集力，在大师的相互鼓励下，新观点大受赞美。固然对新观点不做任何评价，但在如许的氛围中，人们还是担忧本身墨守陈规，创新认识不强。如许，新意固然不竭呈现，也不免会呈现冒险的计划。

脑筋风暴法的核心法则就是提早评价、寻求数量，这个法则本身就带来两种能够，一是使脑筋风暴集会氛围活泼，构成热烈的氛围；二是在如许的集会上人们更存眷的是观点而不是哪小我。作为个别的人被淡化，因此个别对群体决策的进献也就呼应被淡化，由此就形成参与者的责肆认识被分离，大师相互张望，都但愿别人能提出高见，任务感被转移，这就构成了脑筋风暴团队内部的社会惰化。一旦有高难度的题目被摆上桌面，大师就更是静观情势，等候别人的定见，而本身则置身事外。

1.脑筋风暴法的减弱是由社会惰化形成的如果我们当真察看和体验一下，就会发明如许一个征象，就是以个别的身份完成一件事，和参与到群体中完成这件事，我们在两种情境中所支出的尽力是分歧的。当我们以个别的身份去干某件事，我们会尽力支出，而参与到群体中时，这类支出无形中就大打扣头。这类征象就是社会惰化征象。群体越大，个别支出越少。针对这类征象，在上世纪七八十年代，社会心机学家做了大量研讨，发明这类征象在社会糊口中遍及存在，这类征象又不成制止地影响到脑筋风暴。

3.操纵“多学科小组法”来完美脑筋风暴法这是仇家脑风暴法的弥补和完美。以莫纳特克公司为代表的部分新产品咨询公司就提出了“多学科小组法”，用来弥补脑筋风暴法，他们聘请相干范畴的多学科专家构成小组，插手脑筋风暴议题的论证。当然，这个做法的有效性另有待进一步考证，但对于脑筋风暴法来讲，这确是具有弥补和鉴戒意义的行动。如许做的好处还在于制止了脑筋风暴关起门来做封闭的研讨，也就制止了与外界的隔断。而外范畴专家常常会提出更新奇的计划，或者提出新的题目，这将是对原有计划的完美，制止潜伏题目的不良影响，制止失误，无疑是无益的。

2.脑筋风暴法中有“冒险转移”的潜伏题目脑筋风暴对于决策风险类题目时，轻易呈现冒险性偏向，这也是团队决策带来的缺点。其启事也是在个人定见中，更鼓励个别富有冒险的观点。群体中的个别任务分离。如许的案例也很多，比如20世纪80年代美国宇航局弊端发射“应战者号”航天飞机事件，本来外界已有风险提示，但宇航局置之不睬。福特汽车公司Edsel市场决策也曾呈现严峻失误，也是因为个人决策形成的。

别的，小我的启事也仇家脑风暴的结果产生影响，比如参与者仇家脑风暴法有不精确的了解，贫乏精确的培训，或者因为小我本质分歧适这类体例思虑题目，这都会影响到团队的合作与决策才气。另有就是集会的时候如果太长或者议程贫乏矫捷，都倒霉于脑筋风暴的停止。