第7章 文韬——学治国用人之道 (5)[第2页/共4页]

在这一节中，周文王和姜太公会商的题目是如何做才气管理和保卫好国度。文中总结了保家卫国的体例，乃至把这些体例晋升到“道”的境地和高度，依托天时、天时和人和，师法天然，符合天命，在天下动乱之时晓得“发之以其阴，会之以其阳”的事理，那么身为治政者，不消整日“案牍之劳形”便能够使“天下和之”，从而保卫和拓展本身的国土了。

文王问太公曰：“守土何如？”

在海尔，没有身份贵贱、春秋大小、资格是非之分，衡量人才的标准就是技术、生机、缔造精力和奉献精力。有才气的浅显员工能够升迁为办理职员，浅显而有才调的工人也能够走上带领岗亭。任全晓就曾是一名农夫临时工，因为他勤奋肯干，勤于研讨技术，终究晋升为车间主任。他说，“是海尔的用人机制给了我实现本身代价的上升空间。”

⑥纪：法纪，根基原则、原则。

⑤利器：这里引申为国度权力。

西汉宣帝在位时，他有一名贤相叫做丙吉，非常体贴官方痛苦。暮春的一天，丙吉带着几个侍从，坐着马车外出办事。路上，他瞥见几小我在打斗，打得血流不止，惨不忍睹。对此，丙吉并没有理睬，而是持续向前走。走了一会儿，他瞥见一个农夫赶着一头牛走路，那头牛行动盘跚，不断地喘着气，仿佛非常累的模样。丙吉顿时下车，走到农夫面前，问道：“这头牛走了几里路了？”农夫答复：“底子没走多远，这牲口就成如许了，我看它是偷懒。”说着在牛的背上抽了一鞭子。

③寻：《武经七书直解》作“静”，埋没不动的意义。

正如张瑞敏所说：胜利的企业离不开资金、技术和设备等出产要素，但不即是说具有了这统统的企业就是胜利的企业。为甚么？这里另有一个不成贫乏的要素——人，充满生机和寻求出色的人。在他看来，企业不缺人才，大家都是人才，关头是我们能不能缔造一种机制，能不能营建一种氛围，将每一小我所具有的最优良的品格和潜能充分阐扬出来。

①无掘壑而附丘：不要发掘深谷之土而增附于土山之上，引申为不要损下而益上。

元末，黄河常常众多成灾，殃及冀、鲁、豫泛博地区。当时，“里人乏食，草木为粮”，群众糊口在水深炽热当中，流浪失所，饿殍遍野。朝廷高低一团混乱，政治暗中。统治者为了保护统治，借机实施压迫和民族轻视政策，使得地盘高度集合在当局手中，群众底子没有地盘。但是，他们还对这些没有地盘的群众横征暴敛。如许就激化了阶层冲突，各地反对朝廷的叛逆不竭发作。

贤人之在六合间也，其宝固大矣。因其常而视之，则民安。夫民动而为机，矫捷而得失争矣。故发之以其阴，会之以其阳；为之先唱，天下和之。极反其常，莫进而争，莫退而让。守国如此，与六条约光。

丙吉身边一个部属官吏对他的做法非常不睬解，他问道：“下官大胆问大人一句，刚才您瞥见有人打得头破血流，都快死人了，您却不在乎。现在瞥见一头牛，您却表示奇特。该问的不问，不该问的反而去问，如许做真的让人非常费解。”