第2章 问天下谁是领导[第1页/共14页]

刘邦对本身的总结更加深切。他把本身取天下归结为本身能用三杰。汉初三杰，说到出主张，刘邦不如张良；说到兵戈，刘邦不如韩信；说到办理国度，刘邦不如萧何。但是能让这三个比本身强的人给“老刘家”打工，这确切是刘邦的本领。在变更比本身强的专家、能报酬本身事情方面，项羽明显不如刘邦。

（4）尊敬的需求。大家都但愿本身有稳定的社会职位，要求小我的才气和成绩获得社会的承认。

范蠡应当派小儿子去。为甚么？因为小儿子是繁华环境中生长起来的，不在乎钱，派如许的人去送礼最合适；二儿子是在创业环境中生长起来的，不怕刻苦，以是说让他去做事情比较好；而老迈是在贫寒环境中生长起来的，特别在乎钱，糊口特别朴实，比较合适于创业，却分歧适于去送礼、做公关事情。三小我的职业适应性是由分歧的需求层次形成的。是以安排事情的时候，要针对其分歧的需求层次遴选合适的人选。

2. 办理的三重境地

宓子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。巫马期以星出，以星入，日夜不处，以身亲之，而单父亦治。巫马期问于子贱，子贱曰：“我任人，子任力。任人者佚，任力者劳。”人谓子贱，则君子矣，佚四肢，全耳目，平心气，而百官理，任其数罢了。巫马期则不然，乎然事惟，劳力教诏，虽治，犹未至也。

带领者居中调剂、总领全局的时候，要把本身的精力和时候逐步从详细事情中摆脱出来，要把很多履行层面的事情交给部属去做。在这个过程中有一点是必定的，就是部属当中能做得跟带领一样、能让带领完整对劲的人未几。有些人才气不可做不好，有些人态度不可做得不主动，有些人思路不一样做得不让带领称心。这个时候应战就来了，看着部属不扎眼，带领如何办？不能临阵换将，也不能本身上阵，不但要接管这个不对劲的成果，并且在部属完成任务今后，还要给部属嘉奖和表扬。这类环境是最磨练一小我的气度的。

是以，当给部属供应的回报很有限、一时又没法改良的时候，能够把门槛设得稍高一些，让世人支出的尽力更多一些，使得这份回报更有应战性。如许即便是不如何丰富的回报，也能吸引世人了。这就是“高屋喂草”的战略。

谈古论今

带领者居中调剂、总领全局的时候，要把本身的精力和时候逐步从详细事情中摆脱出来，要把很多履行层面的事情交给部属去做。部属中能做得完整让带领对劲的人未几。这个时候看着部属不扎眼，带领如何办？千万不能临阵换将，也不能本身上阵。不但要接管这个不对劲的成果，并且在部属完成任务今后，还要给部属嘉奖和表扬。这类环境是最磨练一小我的气度的。

麦克利兰以为，一个公司如果有很多具有成绩需求的人，那么公司就会生长很快，全部国度如果有很多如许的公司，全部国度的经济生长速率就会高于天下均匀程度。他还通过定量阐发，发明古希腊、中世纪的西班牙、1100―1800年间的英国以及当代的一些国度，非论是本钱主义国度还是社会主义国度，是发财国度还是生长中国度，都是如此。麦克利兰还开辟出培养成绩需求的一些体例。如何才气促进小我的成绩需求呢？麦克利兰提出了四个别例：

分好处不能搞一刀切，要给老同道分饼，给年青同道画饼，和中坚力量一起吃饼。

卖了牛，老先生感觉养牲口太吃力了，因而种了一大片玉米。入秋的时候收玉米，家里人手不敷，就雇了一些帮工。有一天，家里给帮工筹办午餐的时候，发明面不敷了。十小我，却只能烙出八张大饼，而平时都是一小我一张饼才够吃的。眼下恰是秋收的关头时候，这如果把大师触怒了可不得了。