选择优秀的对手[第1页/共2页]

20世纪60年代前期，香港经济腾飞，地价开端跃升，李嘉诚天然不会放弃这个赢利的机遇。他也开端涉足地产行业，并大量收买地盘。在这期间，他就曾与英资怡和财团节制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的空中修建展开了狠恶的合作，而终究的成果是，李嘉诚的“长江实业”克服了气力薄弱的“置地公司”。这个“小蛇吞大象”的典范战役一时候被人们津津乐道。

代价规律决定着做买卖必然会碰到敌手，但挑选敌手的权力却在企业家的手里，也磨练着企业家的计谋目光。

● 李嘉诚聪明

恰是因为任正非能够谦虚向优良企业学习，才晋升了华为的合作力，使得华为能够始终保持稳定的生长和畅旺的生机。

2007年阿里巴巴胜利上市以后，有的记者曾问阿里巴巴初创人马云：“在阿里巴巴胜利上市今后，您的表率和敌手是谁？”马云非常谦善地答复：“实在我并不喜好特别存眷合作敌手，反而更喜好我的表率。在我看来，有很多值得阿里巴巴学习的表率，如天下上最大的零售商沃尔玛，如顶尖的电子行业IBM、微软、谷歌等。阿里巴巴上市今后还会和之前一样，把大部分精力放在客户和表率身上，只要对天下的电子商务行业有所帮忙，我们必将会尽力以赴。”

李嘉诚、任正非和马云这些胜利企业家的经历奉告我们：合作并不但意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和催促者，长于向合作敌手学习乃至向统统优良者学习，不但能够取长补短，完美自我，并且还能够最大限度地阐扬本身的上风和好处，终究超出合作敌手，走向胜利。

1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收买了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集合火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并终究在1979年以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中领受了它，从而在香港经济格式汗青性的窜改中，留下了绚丽的篇章。

从创业之初，李嘉诚就一向研讨在香港的老牌英资企业的各种意向，并将它们视为最大的潜伏敌手，是以与它们有过多次比武。

当发明eBay在环球C2C市场的气力以及对中国市场的窥视后，马云立即挑选其为首要的合作敌手，在学习、阐发对方，弥补和完美本身以后，终究击败敌手。

● 李嘉诚案例

优良的合作敌手是一笔财产。企业要对如许的合作敌手赐与充足的正视。就如同一枚硬币，企业是这一面，那么敌手就是别的一面，不成豆割，而好的敌手更是可遇而不成求。是以尊敬敌手，尊敬相互之间的游戏法则，就是尊敬本身、强大本身。

早在1992年，任正非为了体味天下顶级企业是如何办理的，就曾远赴美国、德国等西方国度停止考查，并访问了阿尔卡特、西门子等在行业中处于抢先职位的跨国公司，学习他们的先进办理技术。1997年任正非又前后拜访了美国休斯公司、IBM、贝尔尝试室和惠普等4家公司。这些近间隔的打仗让任正非大为震惊，也带给他很多震惊和启迪。任正非清楚地熟谙到，华为与这些跨国企业之间的差异是多么地庞大，是以他颠末沉思熟虑以后，开端对华为提出了一系列改革打算。从1998年开端，一场酝酿已久的窜改在华为内部展开，统统华为员工开端进入到全面学习西方经历、深思本身、晋升内部办理的阶段。