选择优秀的对手[第1页/共2页]

1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收买了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集合火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并终究在1979年以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中领受了它，从而在香港经济格式汗青性的窜改中，留下了绚丽的篇章。

代价规律决定着做买卖必然会碰到敌手，但挑选敌手的权力却在企业家的手里，也磨练着企业家的计谋目光。

普通来讲，企业家喜好挑选和本身气力差未几的人做敌手，而李嘉诚则更情愿挑选强者为敌手，就比如一个优良的运动员，常常在与比本身强的敌手同场比赛时才气阐扬出潜力一样，微弱的敌手常常更能激起李嘉诚的斗志。

早在1992年，任正非为了体味天下顶级企业是如何办理的，就曾远赴美国、德国等西方国度停止考查，并访问了阿尔卡特、西门子等在行业中处于抢先职位的跨国公司，学习他们的先进办理技术。1997年任正非又前后拜访了美国休斯公司、IBM、贝尔尝试室和惠普等4家公司。这些近间隔的打仗让任正非大为震惊，也带给他很多震惊和启迪。任正非清楚地熟谙到，华为与这些跨国企业之间的差异是多么地庞大，是以他颠末沉思熟虑以后，开端对华为提出了一系列改革打算。从1998年开端，一场酝酿已久的窜改在华为内部展开，统统华为员工开端进入到全面学习西方经历、深思本身、晋升内部办理的阶段。

一个想要快速生长的企业必须晓得主动挑选优良的合作敌手，因为微弱的敌手是进步的助推器。在大天然中如此，在人类社会更是如此。如果你四周的人都不长进，那你必定也成不了甚么大气候，只要和敌手在不竭较量中前行，才气在人生的短跑中笑到最后。

● 李嘉诚聪明

20世纪60年代前期，香港经济腾飞，地价开端跃升，李嘉诚天然不会放弃这个赢利的机遇。他也开端涉足地产行业，并大量收买地盘。在这期间，他就曾与英资怡和财团节制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的空中修建展开了狠恶的合作，而终究的成果是，李嘉诚的“长江实业”克服了气力薄弱的“置地公司”。这个“小蛇吞大象”的典范战役一时候被人们津津乐道。

从创业之初，李嘉诚就一向研讨在香港的老牌英资企业的各种意向，并将它们视为最大的潜伏敌手，是以与它们有过多次比武。

实在，对于部下败将eBay，马云并没有看轻它，而是心胸敬意。在一次答记者问时，马云就合作题目做了以下答复：“阿里巴巴没敌手是很痛苦的，到处找，这个也是，阿谁也是，弄得本身很累。但是淘宝有敌手，淘宝的敌手是eBay，我们以为是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能够会以为很不利，实在，你能够找到天下一流的敌手，我以为是一件很好的事，如果你打球碰到乔丹，那是一辈子荣幸的事，以是我感觉淘宝能够向eBay如许的敌手学习，那是一个福分。”

当发明eBay在环球C2C市场的气力以及对中国市场的窥视后，马云立即挑选其为首要的合作敌手，在学习、阐发对方，弥补和完美本身以后，终究击败敌手。

优良的合作敌手是一笔财产。企业要对如许的合作敌手赐与充足的正视。就如同一枚硬币，企业是这一面，那么敌手就是别的一面，不成豆割，而好的敌手更是可遇而不成求。是以尊敬敌手，尊敬相互之间的游戏法则，就是尊敬本身、强大本身。