想成功要先花90%的时间想失败[第1页/共2页]

李嘉诚：“你必然要先想到失利，畴前我们中国人有句做买卖的话：‘未买先想卖’，你还没有买出去，你就要先想如何卖出去，你应抢先想失利会如何样。因为胜利的结果是100%或50%，之间的不同底子不是太首要，但是如果一个小缝隙不尽早修补，能够带给企业极大侵害。以是当一个项目产生亏蚀题目时，即便所涉金额不大，我也会和有关部分筹议处理体例，所支出的时候和以倍数计的精力都是远远超乎比例的。

从商几十年的李嘉诚，在目炫狼籍、险象环生的贸易大战中频频得胜，即便是在金融危急时也能够满身而退，恰是因为他老是能对失利做出瞻望。任何一个商家，想要保存、生长、取胜，起首要对情势做出精准的判定，将统统能够产生的环境都考虑到。一个超卓的买卖人，老是能够在顺境中窥见不良身分，及时将这些身分扼杀在摇篮中。

李嘉诚：“现金流、公司负债的百分比是我一贯最重视的环节，是任何公司的首要安康指针（巴菲特也比较正视这两个目标）。任何生长中的停业，必然要让事迹达至正数的现金流。”

记者：“90%（的时候）考虑失利？很风趣，普通人满脑筋都想如何胜利，为何您花这么多时候想失利？”

李嘉诚在1950年创业，经历了几十年的风风雨雨，接受过无数波折与困难，但他与他的企业都未曾倒下。时至本日，李嘉诚作为一个胜利的企业家，所获得的成绩非常光辉。李嘉诚做的买卖已经不但仅范围于香港，而是遍及全天下。在李嘉诚看来，他能够将买卖做这么大，很大一部分启事是本身老是未雨绸缪，在未胜利之前，先考虑失利，才使他稳步踏向胜利的门路。

李四悔怨当初没有听张三的话，被面前的好处冲昏了头，没能够看到长远生长的隐患，导致了如许的了局。

李嘉诚：“能够如许说，就像是军队的‘统帅’必须考虑退路。比方一个小国的统帅，本身具有两万精兵，当打算攻占其他城池时，他必须多筹办两倍的精兵，就是六万。因战役打响后，能够会呈现很多料想不到的窜改。一旦败北退守，国度也有超越普通期间1倍以上的兵力防备内奸。”

记者：“大师都很猎奇，您从22岁开端创业做买卖到现在超越50年，向来没有一年亏损，并且还一步步成为华人首富。您是如安在大胆扩大中不翻船的呢？”

“我会不断地研讨每个项目要面对能够产生的坏环境下呈现的题目，以是常常花90%（的时候）考虑失利（巴菲特自述我每年有50个“思虑周”，事情约2周）。就是因为如许，自从1950年到明天，这么多年来，长江(实业)并没有碰到过存款严峻，向来没有。长江(实业)上市到明天，假定股东拿了股息再买长实，(现在)赢利两千多倍。就是拿了(股息)，不再买入长江(实业)，股票也超出一千倍。”

● 李嘉诚案例

我常常讲，一个机器腕表，只要此中一个齿轮有一点弊端，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个缺点，便能够失利。体味细节，常常能在事前防备危急的产生。”

但李四并没有听张三的，他以为张三是在妒忌本身。几年以后，张三瞅准了一个商机，抓住了机遇，也办起了本身的企业。固然起步有些晚，但运营得也算是有声有色。一天，张三在路边碰到了好久不见的李四，李四一脸得志。问明启事，才得知李四跑了几个大单，资金链一下连不上，欠银行的存款还不了，公司已经快停业了。