想成功要先花90%的时间想失败[第1页/共2页]

李嘉诚：“能够如许说，就像是军队的‘统帅’必须考虑退路。比方一个小国的统帅，本身具有两万精兵，当打算攻占其他城池时，他必须多筹办两倍的精兵，就是六万。因战役打响后，能够会呈现很多料想不到的窜改。一旦败北退守，国度也有超越普通期间1倍以上的兵力防备内奸。”

李嘉诚：“想想在风和日丽的时候，假定你驾驶着以风鞭策的远洋船。在离开口岸时，你要先想到万一吊挂十号风球(香港以风球代表台风激烈程度，十号相称于激烈台风)，你如何对付。固然气候蛮好，但是你还是要想想，如有台风来袭，在风暴还没有分开之前，你如何办？

从商几十年的李嘉诚，在目炫狼籍、险象环生的贸易大战中频频得胜，即便是在金融危急时也能够满身而退，恰是因为他老是能对失利做出瞻望。任何一个商家，想要保存、生长、取胜，起首要对情势做出精准的判定，将统统能够产生的环境都考虑到。一个超卓的买卖人，老是能够在顺境中窥见不良身分，及时将这些身分扼杀在摇篮中。

记者：“90%（的时候）考虑失利，能够说是全方位瞻望风险的才气吗？为甚么这件事比思虑胜利来得关头首要？”

我常常讲，一个机器腕表，只要此中一个齿轮有一点弊端，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个缺点，便能够失利。体味细节，常常能在事前防备危急的产生。”

李嘉诚：“现金流、公司负债的百分比是我一贯最重视的环节，是任何公司的首要安康指针（巴菲特也比较正视这两个目标）。任何生长中的停业，必然要让事迹达至正数的现金流。”

在创业初期，很多运营者都会碰到像李四如许的环境，没法精确判定情势，从而做犯弊端的决定。李嘉诚却并没有犯如许的弊端。他靠塑料花起家，以后渐渐生长，周旋于好几个分歧的范畴做买卖，但每进入一个范畴，他都提早做好筹办，把握最精确、最新的质料，不自觉为了好处或者跟风而去做。

李嘉诚对他公司的停业了如指掌，每一个细节都很清楚，就连2G和3G挪动电话分歧的传播速率也体味得一清二楚。李嘉诚以为想要做成一单买卖，起首考虑的不是如何去胜利，而是如何会失利。将这些失利的门路十足堵上以后，胜利之路才会走得更顺畅。以是，为了将本身的买卖做好，李嘉诚老是用心机虑每一处细节，打量将来生长的每一个环节，力求做到万无一失，才放心。

李嘉诚在接管《环球贸易》和《贸易周刊》采访时，道出了他做买卖胜利的“法门”。

李四的公司越开越大，运营的项目也越来越多。一次用饭的时候，李四对张三夸耀本身现在的成绩如何了得，张三却给他泼了一盆冷水，让他不要焦急扩大运营范围，要渐渐来才好。

李四和张三是好朋友。他俩脑筋矫捷，一心想要做出一番奇迹来。李四四周乞贷，注册了一家公司，红红火火地开端创业了。眼看李四的买卖越做越大，张三却一向没有甚么动静，面对李四几次聘请张三去他公司事情，张三也直言回绝了。

● 李嘉诚聪明

但李四并没有听张三的，他以为张三是在妒忌本身。几年以后，张三瞅准了一个商机，抓住了机遇，也办起了本身的企业。固然起步有些晚，但运营得也算是有声有色。一天，张三在路边碰到了好久不见的李四，李四一脸得志。问明启事，才得知李四跑了几个大单，资金链一下连不上，欠银行的存款还不了，公司已经快停业了。