节省自己，但要对别人慷慨[第1页/共2页]

要做一个胜利的企业家，必然是要有任务感，要对股东和合作火伴另有企业员工们卖力的。李嘉诚恰是如许一名企业家，以是他的企业才气从小做大，他本人也能获得世人的尊敬和拥戴，他的奇迹也能不竭生长。李嘉诚恰是明白在社会这个大的人际来往场合中，如果一味地只为本身考虑，终究会不得民气，而至心为人，人们天然也会来帮忙你。这之间是相辅相成的干系。

另有李嘉诚的得力干将霍建宁。在1995年的时候，年薪就达到了2100万港元，还不包含股票和分红。对待个人的员工，李嘉诚也会给他们最好的报酬，让公司事迹100%和员工挂钩。如许，员工会干劲实足，更加卖力地事情。

李嘉诚如许时候为别人着想，对待公司员工像对待本身亲人一样的老板并不是很多。有很多不负任务的老板在公司生长强大起来以后，并不兑现他们当初对员工许下的承诺。他们会将赚得利润的一大半支出本身口袋中，只分出一小部分来给本身的合股人或者是股东。如许的做法很伤民气，久而久之，这些老板便会落空员工的支撑，落空股东们的支撑，企业也就做不悠长了。

另有，李嘉诚为了体恤部属，加强员工对个人的认同感和归属感，还常常会给他们以低价购入“长实”系股票的机遇。这让员工非常对劲，因为买进“长实”的股票不但能够贬值，并且还很安然，会让很多员工感觉将来糊口有了保障。马世民就曾经用每股8.19港元的代价采办了160多万股的“长实”股票，然后以每股23.84港元的代价出售，悄悄松松就净赚了2500多万港元。

曾担负和记黄埔董事总经理的马世民在离职之前，每年能够在和记黄埔拿到的薪水以及分红共有1000多万港元。这是非常高的支出，相称于当时港督彭定丰年薪的4倍还要多，并且马世民平时还会有其他的支出，以是，马世民在和记黄埔的支出非常之高，这就是李嘉诚慷慨的一个别现。李嘉诚对待员工从不刻薄。他不会因为本身是老板，就想尽体例从员工身上剥削人为。李嘉诚会让员工支付丰富的薪金，让他们在本身的个人事情得非常对劲和舒心。

李嘉诚的好分缘是有目共睹的。他乐善好施、待人友爱，很多人都情愿和李嘉诚交朋友，也非常信赖李嘉诚。善待别人，是李嘉诚一贯的做人办事气势。他不但对朋友和蔼，对合作敌手也是如此。在尔虞我诈的阛阓中，做到这一点实属不易。

香港《文汇报》曾登载过李嘉诚的一篇专访，此中一个题目是如许问的：“俗话说，阛阓如疆场。经历那么多艰巨风雨以后，您为甚么对朋友乃至贸易上的火伴，抱有非常的坦诚和磊落？”

● 李嘉诚案例

在人际干系中，对别人慷慨，看似本身的好处遭到了侵害，但聪明人都能想明白此中的事理，用面前好处的损落空调换长远好处，这才是最首要的。

白叟奉告儿子：“我做豆腐的技术并不是这里最好的，人们之以是情愿来我这里买豆腐，我想是因为我常说的四个字―不要客气。”儿子不明白，白叟让儿子察看几天。颠末几天的察看，儿子明白了白叟的买卖为甚么会这么好了，就是因为白叟老是对主顾很慷慨。一名主顾买豆腐没有零钱，还差几毛钱，白叟就会笑着说：“不要客气，这么一点儿钱就算了，下次再来。”当一名主顾健忘带钱时，白叟会笑着说：“不要客气，下次一起算上就好了。”白叟每一次对待主顾都很风雅，看起来仿佛是白叟在亏损，让本身的好处遭到了侵害，但实在从长远来看，白叟的慷慨为白叟博得了民气，大师都情愿来白叟这里买豆腐，使得白叟的买卖一向红火。