大胆起用年轻人[第2页/共3页]

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这是近代闻名文学家龚自珍所写的诗句，用来抒发人才可贵的慨叹。在当代企业中，人才对于一个企业的成败起着相称首要的感化。如果一个企业家想要拓展奇迹，就必须不竭招揽新的人才，大胆起用年青人。因为只丰年青化，才气使企业有干劲、有缔造力、充满生机。

● 李嘉诚案例

而与霍建宁并称为长实系“三驾马车”的周年茂和洪小莲，也是在很年青的时候就被李嘉诚委以重担。周年茂表面看起来很像一个文弱墨客，但是事情起来，却很有大将风采，批示若定，调剂有方，是以深得李嘉诚的赏识。1985年周年茂被李嘉诚委任为长实董事副总经理时，才30出头。在这期间，周年茂卖力长实全系的地产生长，详细策划、落实了茶果岭丽港、蓝田汇景花圃、鸭脷洲、海怡半岛等大型室第屋村的生长打算，深孚众望地顺利实施了李嘉诚的打算。

1932年，遭到美国经济大冷落影响，凯迪拉克汽车比年亏损，通用汽车公司的董事会召开集会，筹办让凯迪拉克公司停产，就在董事会停止会商的时候，凯迪拉克公司里一名名叫尼古拉斯?德雷斯塔特的年青工程师闯进集会室，要求大师给他10分钟时候，让他提出一个能够在一年半内让凯迪拉克起死复生的计划。时任通用汽车总裁的阿尔弗雷德?斯隆承诺了他的这个要求，当德雷斯塔特讲完他的计划后，斯隆当即决定任命他为凯迪拉克公司的主管。在德雷斯塔特的带领下，凯迪拉克终究起死复生，1934年销量上涨到11468辆；1941年，产品销量达到新高60037辆；1962年，这一高利润车型的发卖量靠近160 000辆，德雷斯塔特不但挽救了凯迪拉克公司，并且让它成为通用汽车公司的摇钱树。

上大学时不好好学习，黉舍没能培养出来立便能够做事的人，而企业又不肯意做任务教员，是企业不爱好年青人的底子启事。但是仅仅通过一两个案例，并不能申明所丰年青人都是学习不好、脱手才气差的人，对于那些专业知识过硬，根本踏实，实际才气强，具有杰出职业素养的年青人，老板们应当窜改思路，给他们一个发挥才调的机遇。实在，对年青人委以重担，让他们充分阐扬本身的才干、热忱和缔造力，从某种意义上来讲也是给企业一个机遇，因为年青人具有特有的思惟和主动向上的活力，会为企业带来可贵的新气象，确保企业常盛、常新，不竭生长。

在很多环境下，带领者都不会像斯隆那样刚毅判定地做出决策，他们常常正视“资格”胜于正视“才气”，总以为“姜是老的辣”，老是担忧年青人办事不坚固，办砸了本身得担任务。确切，一小我的资格是由多年的事情堆集而来的，资格高的人，普通思惟成熟，比起年青人，在技术、办理等方面经历比较丰富。但是，资格只是反应畴昔的事情经历，不能申明今后的生长。并且，在某些时候，一些人的资格高仅仅是因为事情时候长，其事情才气并不凸起。

有一家公司刚建立，很喜爱应届毕业生，以为年青人热忱好学、可塑性强，是以雇用了两位应届毕业生进公司练习。