6.销售与策划[第1页/共3页]

但有一点能够确信的是，策划案必然下来、一履行，就没有退路可言，压力会很大，硬着头皮上，跟时候做竞走，每一天都会很累很苦。

这里要重点夸大：发卖了一个亿不代表能挣到大钱，乃至于有能够一个亿卖出去没挣到钱乃至倒贴钱出来，比如我所体味到的电商，烧了五千万卖了两个亿，只实现了一个出入均衡，但这个钱不烧还不可、不烧就死了，相称于费钱在续命，艰巨如此。比来我看了一些视频提到实营的商店实施欺骗，我当时就很感慨――本来做实业已经艰巨到用欺骗来保持生存的境地，而电商艰巨到靠烧钱来保持均衡，做实业也好做电商也好，钱到底如何消逝、到那里去了，整不明白。

比方7-11，他们卖几个范例的快餐，配了个自助的微波炉另有桌椅，这内里，快餐就属于产品，微波炉和桌椅就属于办事。快餐行业目前办事做的最好的据我所知的是麦当劳，他们供应免洗洗手液、桌椅、wifi、餐引员、点餐机等一系列办事，这个办事本钱非常高，不过客户一旦构成了被麦当劳办事的风俗今后，同代价、同品格产品麦当劳就具有非常大的合作上风。

但是，这些本钱都被计进了产品内里，以是主顾咬在嘴里的东西充满了办事的味道，一方面舌头享遭到了，另一方面精力上也享遭到了。

分两个部分，一个是定发卖的产品有哪些，另一个是要定环绕产品的办事有哪些。

加盟店能够直接忽视，因为比较好的加盟形式都带有呼应的专业培训，没有的我小我不建议加盟，会死得很惨。

新发卖有它生长的范围性地点，这个今后有机遇再谈。

发卖职员要能解释得清楚卖的产品是甚么个东西，做到内心稀有，才晓得那些人会需求到它。

我们当下要谈的是，不管新发卖也好传统发卖也好，它们内里有一个共性存在，就是你要做好发卖必须依靠两个字――策划。

这个策划，我叫它“策划案”。

这一章我在选题的时候很踌躇，我踌躇究竟要用“发卖与团队”作为题目，还是要用“发卖与策划”作为题目，因为《款项来源》每一章的题目是首尾照应的，名字必然下来整一个框架体系都会变。

如果是电子类产品，那么发卖就要问主顾的预算，遵循预算拿货做对比，大抵讲清楚合用的范围、性价比，不过说句实在话，现在做电子类的没几个不亏钱，主如果科技产品推陈出新的速率实在太快了，非要走实体的话也有体例，我会建议按梯度来分，最新的格式放一块，次一代的、再次一代的，挂牌子一起排下去，扣头都不一样，让别人一进门就晓得往那里走，这就很舒畅了。

普通来讲，大多数产品只要它本身质量没题目，横向对比在行业范畴中处于中等偏上的水准，那么一个亿以内的“策划案”是比较轻易定的。超越一个亿如何办，就需求产品本身具有不成替代或难以替代的核心合作力。比方我明天刚打仗到的一家美肤机构，他们的产品一套下来1599，一个亿就是要卖62540套出去，也就是一样的产品要卖给6万小我这模样（含反复消耗的能够性），那么环绕这6万人62540套如何去做“策划案”，思路就特别清楚。但是你要把产品卖到十几万人、几十万人，这个质变就引发质变了。

为甚么现在要倡导“匠心”不是没有启事的，因为马云一个淘宝把各行各业的大众化的产品在横向上做了精准的辨别，只要在这个别系里头就绕不畴昔。“匠心”冒出来就是要对抗这个别系的――我要做我本身一套体系的东西，我要本身给本身定位，我要把品牌做出来，我不依靠或者不完整依靠电商这个渠道，我不烧钱，我就务实、我就做好本身。