第7章 如何扩大你的选择范围(3)[第2页/共5页]

掌控当下才是最首要的，别让畴昔的失利变成压垮我们的那根稻草，得与失，赐与我们的该是此中悟出的聪明与精力，而不是终究的成果。

高尔基曾经说过：“雄鹰之以是飞得高，是因为他的眼睛看得远；乌龟之以是伸直在岩石下，是因为他只能看到面前的一片。”

在不得不窜改的压力差遣下，每小我都会产生角色混合和自我存在代价的质疑，我们很能够会逼迫本身做一些修改，以适应新的环境或人事的窜改，不让本身显得格格不入，那么，要如何窜改小我的“自我观点”呢？或许大师能够尝试上面的做法：

盖尔带着筹措的钱，租下一个小小的写字楼，并调集了大学几个同窗一起事情。刚开端，没有停业，盖尔就亲身去拜访之前事情时候熟谙的几个客户，要求他们给本身机遇，因为之前合作过，大师对盖尔的才气很对劲，加上盖尔提出的代价比较优惠，以是大师都很捧盖尔的场。

这个天下已经有七十亿人丁和更多亿的动植物，而此中的多数人、多数动植物并非都过着衣食无缺的糊口，他们有的平生下来就带着残疾，有的连三餐温饱都成题目，而有的更是连日出月落都没见过，如果我们要和这些人比较，在天赋的遗传上，或是人生境遇里，我们绝对比他们过得优渥、温馨，更来得荣幸很多，如果连他们都能不畏天赋的残疾或环境的毒害，而固执地活着，那么，我们有甚么资格为芝麻绿豆大的不快意而怀忧丧志？我们又怎能屈就于小小的窜改中呢？

盖尔的担忧公然应验，金融危急的发作，使得很多公司开张或是运营难以保持，盖尔告白公司的客户流失了很多，再加上本市的告白业合作残暴、狠恶，盖尔感到本身告白公司运营越来越吃力了。

哈里的建议让盖尔开端重新衡量本身本来的决策，他感觉哈里的发起不无事理，固然现在公司运营很差，盖尔也背负着很多的债务，但盖尔却有着丰富的从业经历，公司又有着相对稳定的客户群，如果因为一时的困难就放弃，确切有些仓促。

我们体味本身吗？对于本身的优缺点，我们能知之甚详吗？如果我们整天只会盯着别人瞧，跟在别人的屁股背面跑，学猴子扮戏，那我们就会对本身越来越陌生，而我们则永久没法咀嚼到人生中最苦涩的部分，只能获得“烟屁股”，没法获得大胜利。

22.“动动脑，看别人”扩大选项的案例一

撇开宿命论：没有“射中必定”那回事，只要肯不肯寻求，愿不肯意窜改的决计，一旦认清了唯有本身才气主宰我们的人生，就能高兴地糊口，不会再自怨自艾了。

伏尔泰（Voltaire）曾经说过：“人的本能是追逐从他身边飞走的东西，却回避追逐他的东西。”

因而盖尔又通过假贷，花了大量资金采办了设备，建立起了一家硬件设施完美、人才专业的印刷公司。

痛恨只会让我们感觉本身华侈生命，但是，生命的过程本就如此，不是吗？尝试再尝试，颠仆再爬起，失利了再尽力，没有别人能，本身却不可的事理，只要不肯意尝试的人，才会以为本身比别人矮一大截。

勿把本身当作悲剧豪杰，也别把别人当狗熊：因为，并不是只要我们在一波波窜改的海潮下喘不过气来，别人也一样身陷此中，以是，别将错误转嫁到别人身上，咸鱼要想翻身，除了仰仗本身的力量外，尚得仰赖东风的到来，卷起一波波浪涛，才气助我们一臂之力。是以，不要藐视本身的力量，也不要轻视别人对本身的影响力。