第13章 采取精准的行动(2)[第1页/共5页]

这个颠覆普通人认知的行动步调，的确就是培养EDS胜利的原则。固然斐洛的做法和普通人的逻辑看法分歧，但是就如同他所说：有了好的机遇，毫不答应太多的顾虑，因为良机千载难逢，一旦踌躇了，便能够永久的错过了。

乔布斯之以是能实现这个古迹，是因为他把本身的姓名，变成了一个全天下都着名的商标！

克里希那穆提在提示我们：人也要跟着时候而窜改。当然，人的窜改有主动窜改和被动窜改，而主动窜改才是我所倡导的。

是以，我们要掌控住机遇采纳行动，在行动的过程中再渐渐修改对准的方向，寻觅更合适的体例，而不是等候考虑全面，以为万无一失才行动。因为，再如何无懈可击的行动，都会有缝隙，那么，我们何不将冗长的推演，化为一次次实验性的行动呢？

我们都不但愿当别人的替人或是影子，因为，一旦成为附庸在别人的名字下的“影武者”，我们就再也没法当回本身了，别人也会当我们是或人，而有非分的要求，那么，我们这辈子就很难摆脱别人的影子，就算本身感觉老迈不爽，想拍拍屁股说不干了，我们也会因为仿照别人久了，连本来的本身是如何的一小我都健忘，如此一来，我们就只能任由陌生的认识奴役本身的躯体，做一些本身嫌恶又没法等闲窜改的行动。我们情愿成为如许的人吗？我们但愿本身的人生由别人来主宰吗？

乔布斯死了，这对于苹果来讲，并没有甚么窜改，因为乔布斯在患癌症以后，他就根基上已经不再到苹果公司的办公室上班了。

但是，行动毫不是心血来潮，想做就做的鲁莽行动喔！冒莽撞失地采纳行动，只能让我们的行动变得丢失方向，乃至南辕北辙。

当你站在河边，你能够看到河水向远方流去，但是当你站得久了，你会发明河水没有动，你本身反倒在不竭向后退去。

我们不得不承认，在合作狠恶的当代，“专业”已经是市场合作不成或缺的根基要件，但是“奇特”与“创新”，才是在同业中独占鳌头的必备前提。

当我们发觉世事多变，那是因为我们自以为本身是静止不动，以是才会没法适应，才感觉凡事都在窜改，如果我们能发明本身实在并非完整没有窜改，就不会感觉与天下格格不入了。

杰克・伦敦（Jack London）曾经说过：“人应当想着如何去糊口，而非只想着如何混一口饭吃。”

如果不想，那么我们就必须建立本身的小我品牌，让本身成为人生舞台的配角。

克里希那穆提（J.Krishnamurti）曾经说过：“当我说熟谙你时，我是说我熟谙明天的你，我不熟谙现在的你。”

对于那些单身汉而言，在碰到不公道报酬时，总会血气方刚，一个不快意便辞了事情，当起个别户或出错为“啃老族”，他们不在乎没头路，他们在乎的是人身自在，像这些族群，他们能够趁这个青黄不接的空当，扩大本身的才气，主动学习新的技术，为本身下一个事情做筹办。

没有多交一些朋友，又如何能找到“臭味相投”的朋友呢？人脉干系就像堆雪人，最后的时候只是一个小团，时候久了，基数越来越大，堆得就快了。

“21世纪的事情，已经从做一份事情，窜改到建立专业品牌，在职场建立小我品牌，就是新世纪的事情保存法例。”――后当代企业之父汤姆・毕德士（Tom Peters）

有了足以和别人辨别的“辨认证”后，我们还必须拓展本身的人脉。我们的人脉存折意味着钱脉和通往胜利的管道，有了充足的人脉，我们才气平步青云，或许不必然能飞黄腾达，但起码在行事方面能达到事半功倍的效果。