第五十六章 整顿（三）任重而道远[第3页/共3页]

对浅显职工，要用大棒加糖果来变更主动性。

面对办理混乱的企业，倔强的铁腕政策常常有直接的结果，但一味的铁腕高压，没有必然的弹性，明显又分歧适。

“我会把我的首要精力都投在钢厂，但也要卖力一部分镇上的事情，”沈淮说道，“梅溪钢铁厂能走到哪一步，实际上更多还要依靠于在坐的各位。我已经告诉工会，给你们每个不住在厂四周的人，都筹办好宿舍。各位，任重而道远啊……”

沈淮能够把办理层都清理出去，但没有体例把学历低的一线工人都清理掉。

“培训，不管投入多大的资本，也要对一线工人停止充分的培训，”

几近海内私有制企业所能有的各种弊端，在梅溪钢铁厂身上都获得集合表现。

“挂板就这么大，吨钢能耗目标、钢坯成材率等目标图也不敷画，但差异有多大，大师内心都应当稀有，”沈淮说道，“即便有些民气里没稀有，也不打紧；我的要求，是大师从明天以后，要当真事情，当真学习。”

写这几个数以后，沈淮又缓慢的用彩色粉笔将四个数字串起来，在黑板上画出一副标准的吨钢数曲线图来。

(第半夜来了，求红票，求保藏）

别人是杀鸡给猴看，沈淮是杀猴给鸡看――当郭姓副厂长因为收支产区没换劳保鞋给当众责令辞职的动静传出去，走到上面的工段，起码就看不到上班穿拖鞋、不加粉饰在车间抽烟或躲在堆栈赌搏、车间看不到工人的征象。

“这个数字，信赖在位的各位大师都很熟谙。这就是我们厂的人均年产吨钢数。也就是说，梅溪钢铁厂，均匀到每个干部职工头上，每年每人只出产58吨钢，这个是最直接衡量钢厂出产效力的目标，”沈淮转过身，看向集会室里的世人，又问道，“这个数字高不高呢？”