第24章 进货与补货的节奏[第2页/共2页]

成果，我终究考虑了好久，决定只进少量的新产品。将旧产品和新产品搭配起来发卖。成果，新产品太少了，发卖的时候常常呈现产品和消耗潮流不同一或者格式、服从太少没法满足主顾需求的环境，这导致我店内的新货、旧货都成了存货。

店长补货进货应当适时和适当。所谓适时，就是要切当地把握好进货和补货的时候。比方，是否能够及时满足主顾需求，是否能够赶在促销活动之进步货、补货，进货、补货的时候是否能够避开消售岑岭期和节假日等，都应当放在店长的打算中。店长还应当在进货、补货过程中做到适当的原则。所谓适当，是指进货、补货应当既满足店铺商品的应有需求数量，跟得上发卖节拍，又不会导致拖后。这就要求进货数量既不能太多而导致堆栈的储存才气难以承担，或者导致产品揭示拥堵不堪，同时也不能过少，产品太少则会导致对主顾贫乏应有的吸引力和满足才气。

・季候改换需求的较强季候性商品补货。

很快，李芳看到了如许一个帖子：