第11章 这样的员工如何面对？[第1页/共2页]

“周大哥，如果是你，你会如何防备和措置这类员工做事不到位的题目？”

聂晨是典范的“90后”，她家庭前提不错，是以和李芳比拟，贫乏了几分进取心。同时，她分开黉舍的日子也不长，同刘姐比拟，又贫乏更多的社会经历。如果和店长陈东比拟，就更是相差甚远了。

李芳点点头，表示本身明白了周大哥的意义。

没想到，聂晨放工以后不久还是走了，李芳看了看她留下的统计成果，只统计了一周的。

这下，小聂脸上的惭愧更加较着。她小声地说：“不美意义，李姐，的确是我心机没放在事情上。今后我必然重视。”

这一番话，说得入情入理，让小聂脸上顿时红了起来。

恰好，周大哥还没离创办公室，他看了看李芳，便说：“如何，是不是碰到员工犯弊端了？”

这几个题目，让李芳的心头火一下就消逝了，规复了应有的理性，李芳开端沉着思虑起来，她感觉，周大哥说得还真是没有错。如果不查抄本身作为店长助理的题目，只是一味指责部属没有当真听、没有当真做，那么，今后再碰到近似的事情，恐怕聂晨还是不会用心事情到位。

事情最后还是畴昔了，对于聂晨来讲，用不着加班弄发卖数量记录，也没有吃甚么亏。而李芳却感觉对刘姐有所过意不去，幸亏刘姐并不计算，而是宽大漂亮地反过来安慰她。

本觉得说完工作颠末，周大哥会站在本身角度，去攻讦聂晨的不对，没想到，周大哥正色说：“员工做事不到位，就必然是她的题目吗？我们相同的目标，是为了让员工了解并主动去做。你感觉本身把应当做的事情都交代了一遍，就是你尽了任务，但究竟上，如果伴计真的了解有题目，她又如何会来就教？或者，你的交代体例不敷明白，是不是给她留下了自发得能够操纵的借口？”

周大哥说：“那么，你是不是清楚本身应当如何做了呢？”

公然，前面几天，小聂的事情态度有了很大窜改。

这天下午，趁没有主顾在店内，李芳找到了聂晨。先是聊了几句浅显的话题，看到聂晨渐渐败坏下来，李芳才如许说道：“小聂，实在，在店内里，我和刘姐对你印象都挺不错的。的确，你们年青，不太轻易情愿刻苦做导购，这点我能了解。但是，既然在这里事情，就应当对得起这份人为，你看，明天那份发卖记录，最后是我和刘姐做完的。万一我们这个团队中的统统人都不肯意做，给店里带来了事迹上的丧失，是不是大师都会亏损？”

聂晨低头无语，然后转到摆设厅的另一角去了。

“如许的题目，店长实在是常常碰到的。起首，你在向员工安插事情、详细事件时，要确保你的相同交换是没有缝隙的，也不会给他们留下事情不到位的借口。比如，数量上多催几遍、质量上用数量和程度描述清楚，等等。更首要的是，你还要在安插事情任务时就提早说好奖惩体例，如果他们真的没做到位，就要按事前的奖惩体例履行。”

聂晨刚进门店事情时，总公司有个政策，新招的停业员必必要到公司插手一个月的培训才气完整进入事情状况。正因为如许的特别启事，即便当时陈东对她不敷对劲，也不能等闲辞退并重新雇用新的导购。而恰是在这段时候内，门店的事迹不算太好，聂晨相对安逸，是以就养成了事情不到位的风俗。比方，她常常感觉本身无事可做，事情懒惰，打扫店内很不细心，用来揭示的橱柜、书桌、餐桌等都没有做到最标准的干清程度。对这些题目，聂晨常常采纳回避的态度，偶然候还找到借口随便离岗，或者是偷偷拿脱手机玩。