第五十五章 人情世故（一）[第1页/共3页]

周和来到任营岩办公室屁股还没坐稳，任营岩便严厉地问他：“周副厂长，你这些天有没有想过和我事情共同的事情？”

“照你这么说，你这还是从事情角度解缆了？”任营岩不满地反问。

“既然你说是风俗从事情角度考虑题目，那你就给我解释一下你保举的中干副职名单，为甚么和本来的人数比，不但没有减少，反而还增加了？这就是你的事情角度吗？职工代表大会你也插手了，职工代表要求精简机构，淘汰冗员的呼声你也听到了，党政联席会淘汰中干正职的过程你也经历了，莫非你还要对峙你的惯性思惟、惯性做法吗？！”任营岩疾声厉色地指责周和。

“你说错了！”任营岩决然否定了周和的说法，“我并没有为你讨情，我只是奉告局党组和市委构造部：免不免你，应当是我任上的事，你如果好好地跟我干，我留你，你如果仍然不思进取，保持近况，厂级副职，我第一个就是撤你的职！不是免，而是撤，如许才有威慑力，才气让其他副职感到压力，尽力做事。”任营岩说着说着就有些冲动，话音越说越高：“我还奉告他们，纸厂这些带领，厂子都成了省上的亏损大户了，他们也不急，必须得给他们一些压力才行！”

任营岩起首叫来了周和。

遵循党政联席集会的决定，“各部分、各车间中干副职，由新任命的中干正职和主管副厂长联名保举，再提交党政联席集会研讨。”当任营岩拿到这些保举名单后，他是越看眉毛拧的越紧，很明显，保举的名单和他的设法间隔很大：倒不是保举的人有甚么大题目，而是保举的名额太多了——除了本身分担的厂办、财务处、质检科、项目处、综包办这些部分只设了一其中干副职外，黄智分担的出产批示调和中间，李健分担的营销中间，周和分担的人事劳资处、总务科、保卫科和劳动办事公司保举的中干副职，竟然人数比机构精简前还要多！本来的中干副职全数保存，被精简掉的部分本来的正职也被保举做副职。任营岩熟谙到，这是老好人的认识在作怪，不突破情面油滑的俗气处世哲学，精简机构和淘汰冗员的鼎新办法就落实不下去！

“我供应的保举名单，也只是保举么，事前也没驰名额限定，多保举几小我，是供你挑选嘛。”周和委宛地推辞本身的任务。

“供我挑选！”看到周和还在为本身辩白，任营岩进步了声音大声说，“都让我挑选，还要你这个副厂长干甚么？！不要觉得你第一个送来保举名单表白你正视，你如果然正正视这项事情，就应当只保举最合适、最无能的人选！不要觉得我不晓得你内心的小九九，你就是怕获咎人，怕人抨击你，你就不想想，你这小我怕获咎，那小我怕抨击，你就不怕获咎我吗？”任营岩说到这里，略为降落了声音一字一顿地说：“周和呀，你在宦海呆的年纪也很多了，宦海的潜法则你该明白，你不能跟上团队的法度，迟早是要被团队淘汰的呀！”

“要从纸厂扭亏的大局着眼，凡是无益于扭亏的事情就毫不踌躇地去做，凡是倒霉于或侵害扭亏的事情就果断不做，这就是毛主席同道说的抓住首要冲突和冲突的首要方面，只要你能做到这一点，就能和我想到一起了。”任营岩解释说。“就拿任免中干正、副职这件事说吧，这是我们扭亏增盈必须做的一件事，不但要做，还要做好，如果做不好，就会使全厂职工对我们这届新带领班子落空信心，一旦职工对我们落空信心，扭亏增盈就会变成一句废话！”