第二十章 经营第一[第1页/共3页]

说到停业接待费，姚建国俄然想起前次任营岩不插手宴请印刷厂科长的事，便说道：“前次有个印刷厂来了一名科长，李副厂长请任厂长一起去用饭，任厂长说此后宴宴客户要兵对兵、将对将，不是特别环境，原则上他只插手宴请厂级以上的客户，实在这倒是一个节俭停业接待费的好体例。”

吴宜信听到这里插话问：“有没有设么好的处理体例呢？姚科长。”

“我想另有一个题目需求处理，就是停业接待费。我们发卖科欢迎客户的事很频繁，但是停业接待费少的不幸，底子不敷用，常常是我们停业员本身先垫付，拖很长时候才气报销。”有个停业员代表说。

吴宜信说：“比起你们发卖科，我们供应科的日子更难过，你们是财主，客户是找你们要饭吃，我们是叫花子，每天向财首要饭吃。不体味环境的人都会说，你们供应科是也是人家的客户，现在客户都是上帝，你们出了门不也是上帝吗？实在不然，能当上上帝的客户，都是有钱的厂家，人家拿着现款去提货，当然享用的是上帝报酬，像我们如许的穷厂子，采购甚么质料都要赊账，就说烧碱吧，现在已经欠人家化工厂3、四百万货款了，还得厚着脸皮去赊购，要不是有点老干系，早把我们当瘟神驰外赶了－－－－－－”吴宜信的话，传染了在场的人，大师由不得长叹短叹，哭笑不得。吴宜信又接着说：“我真是个叫花子也好说，大不了裤袋勒紧了忍一忍，但是纸厂带家眷上万口儿人，都等着厂里的米下锅，你们说我这个供应科长的日子好过不好过？！总不能让大师都揭不开锅吧？”吴宜信看大师都不言语，话题一转说：“以是我说呀，资金题目才是厂里的甲等大事，筹集不到7、8、百万处理吃了上顿没下顿的困难局面，总有一天全厂的人都得喝西北风！”

“这事不但你们发卖科有，我们供应科一样存在，说个丢脸的话，我去化工厂采购烧碱，要不就是一大早去，要不就是下午人家一上班去，向来不敢快放工的时候去，就是为了躲过用饭时候。”另一个采购员代表深有同感地拥戴。

运营体系这个组只要供应、发卖两个科，代表和列席代表人数起码，独一七小我。职代会前研讨分组题目时，赵林提出把这个组并入到其他组去，任营岩分歧意，他对赵林说：“运营题目，是甲等首要的题目，这个看法，涓滴不能摆荡！把运营体系的人并入其他组，会淡化了运营的首要性；再说了，我也需求专门听取一下运营体系的的定见，和他们筹议一下下一步的运营事情如何搞，和其他体系放在一起，很不便利。”赵林现在对任营岩是言听计从，不加考虑就放弃了本身的设法。

“处理的体例我说不好，只想到通过降落产品出产成本来降落代价，但是再往深里一想，降落产品出产本钱哪像说一句话如许轻易，触及的方面太多了，再加上厂子现在亏损，产品再贬价，那不是雪上加霜了？”姚建国说完后，本身也长叹了一口气“唉－－－－－－”

“你想呀，只要厂长往酒菜上一坐，欢迎的规格能低下来吗？本来只是一顿便饭的事，变成厂长规格，那还不得七大盘、八大碗啊。”姚建国解释说。

“你这是用饭没盐操闲（咸）心，真正有程度的客户，不但了解，还赞美呢。前次阿谁印刷厂的科长暗里就对我说，你们这个新厂长，看来还是蛮廉洁的，不像本来的王——”说到这里，姚建国俄然感到本身说走嘴了，从速改口说“不像之前的那些带领，太贪酒了。”姚建国固然是及时改了口，但大师也晓得客户说的是谁，都会心肠笑了起来。