第二十八章 从容应对（一）[第3页/共4页]

说到担忧时，赵林的态度和语气变得峻厉。“我再一个担忧是，代表们提出的很多题目，都切中亏损的关键，同时这些切中亏损关键的，又都是老、大、难题目，处理的难度非常大，没有天大的决计和得力的办法，就不成能克服这些老、大、难题目！”

“为甚么如许讲呢？因为我是刚到我们产业家长，对我们家柴米油盐酱醋茶的事晓得的未几，米还够不敷吃，油还够不敷用，醋还够不敷酸，我内心都没底，只能仰仗你们这些家庭里的老成员了；我欣喜的是，你们都没有把我当外人，这两天的职代会，你们给我供应了贰佰多条我们厂存在的方方面面的题目，还提出了一百多条具有扶植性的定见和建议，这就使我有了底气，晓得了下一步的事情该如何搞，我这内心呀，就结壮多了。”任营岩这小我聪明的处所就在这里，他晓得在甚么场合该说甚么话，在甚么时候该营建甚么样的氛围，这和普通人所说的“看客下菜”完整不归并且有着本质的辨别，表现出一个成熟的带领者对局势的掌控和掌控的才气。

归纳完代表们的定见和建议后，赵林接着说：“以上十条定见和建议，几近涵盖了我们厂方方面面的事情，这不但说了然代表们对厂子的体贴，对扭亏增盈事情的正视，同时也为我们下一步的整改事情指了然方向，奠定了根本，以是，我再一次向大师表示衷心的感激！”

实在头天早晨，任营岩和赵林、张达纯就细心研讨了总结会的开法，任营岩提出，我们的总结必定会碰到一个两难的题目：代表们绝对想听到非常有力并且详细的整改办法，如果我们做不到，就会伤害了他们的主动性，给两天来高涨起来的大众热忱兜头泼了一盆冷水，形成职代会虎头蛇尾，功亏一篑；但是整改办法所触及到的很多内容，特别是机构调剂、人事任免、人为奖金鼓励机制等等，都要颠末必然的构造法度，在宏文纸厂，这些严峻事情，都要颠末党政联席集会个人研讨决定后才气实施，这就需求时候，而我们又不成能等；以是我们必须找到一个折中的体例，既不伤害代表们的主动性，又能把我们的企图奉告大师，这个折中的体例，就是我以厂长小我的身份，和代表们对话交换，既要让代表们体味我整改的决计和思路，又不违背构造原则；如许做另有一个好处，就是只要代表们承认了我整改的决计和思路，再上会会商研讨的时候，也会少很多的阻力，因为我们适应了民气民意。