第二十五章 关于中国百年企业[第1页/共3页]

在中国，能做到百年的企业本来就凤毛麟角，这此中还包含那些“借尸还魂”的。

在北方，任何一家私企，十年的老员工有多少？二十年的老员工有多少？

我们的老板是不大甘心给员工发人为的，因为很多企业家脑中没有公司法的观点，他们以为，给员工发人为，就是掏本身的腰包。

停止2012年，环球范围内寿命超越100年的企业，日本有2.1万家，连汗青只要200多年的美国也有1100家。而中国，却只要10余家。

我们通过察看，和熟读一些企业办理方面的册本得知，在那些百年企业，乃至是千年企业当中，不乏有几代人都在企业中事情，这就是匠人精力。

但在本地，特别是北方，相对来讲，北方生长掉队，公司经历和办理更加掉队。

固然很多百年企业千年企业都不属于国有企业，但这些私家初创的企业最大化的赐与员工糊口上的保障，很多人在这类企业中事情一辈子，直到退休，退休后，他们能够获得很好的保障，还能够安排其后代到企业中担当一些岗亭。

最后，企业老板因为冒犯公司法而难逃罪恶。

地球的确是分开谁都还是转，但企业职员改换频繁，绝对是一个企业短折的首要身分。

那我们就来聊一聊三国。

铁打的虎帐流水的兵，就是这句。

一样在商海搏击，有的企业就不堪重负，半途落水。百年企业老而弥坚的长命基因究竟是甚么？

如果一家企业，创建十年，没有一个员工事情年限超越五年，那申明，这个企业有很大的题目了。

这两句话，是企业短折的一大病因，把这句话作为至理名言的企业家，必然是不重视人才流失的人。

在中国，有很多企业家都有如许的心态，公司是我一手创建的，以是公司就归我小我统统，公司的钱我本身想如何用就如何用，别人你管不着。

实在，企业家和很多当代兵家一样，多数败在一句中国的鄙谚上面。

在很多香港电影中，我们能够看到一些人到退休的春秋，乃至是很大哥了仍在一家公司事情，这些大哥的人会获得年青员工的尊敬，因为固然他们很多方面都跟不上期间了，但他们具有着很丰富的贸易经历。

三国前期，诸葛亮够牛逼了吧？但你一人牛逼你能劳累多少事？前期账下有关张赵马黄，最后这些人才都死了，诸葛亮前期也没有培养储备很多人才，才导致前期诸葛亮无人可用，事无大小，皆本身筹办。

因为，大师都是曹操，谁服谁呢？谁都想当天子，底子不成能构成一个坚固的团队。

一家百年企业，需求一帮坚毅的人才来支撑企业，没有这些人才，兵败就在一日的时候。

非论是企业办理题目，还是财务危急题目，老是，企业的企字没有人，就剩下一个止字了。

明天我们不谈社会身分，只谈中国企业家本身的心态。

大师都晓得，三国初期，袁绍的气力足能够一统江山，但袁绍刚愎自用，有谋无断。袁绍账下的谋士有多少自不必说，但袁绍一开端底子没把这些人太放在眼里，你走就走，我才不在乎，分开你，地球还是转。

这此中，是不是有一种畴昔地主对长工的心态呢？

铁打的虎帐流水的兵，培养一个员工需求老板或者上层带领破钞多少精力？

透过三国演义，我们仿佛多少能窥见企业不能悠长的身分，有些企业家，略微做的好一点儿，就自发得一统江山，这叫收缩，收缩至于不免会轻视企业内的人才。