第11章 借“势”向上：行业思维[第4页/共4页]

没错，我们要学会用跨界思惟去处理题目。

今后，每次我碰到题目，必然会找其他范畴的人谈天，因为我在内容范畴已经比较专业了，找同业业的其别人一定能获得本身想要的答案，而我去找跨界人士，或许我这里的大题目在他们那儿就是小菜一碟。

如许，大师都在各自善于的范例里停止考核，效力天然就进步了。因而，在没有增加特别多预算的环境下，我把这个题目处理了。

自从经历了这件事情，我就再也不敢小瞧任何一名出租车司机了，说不定甚么时候他们又能给我供应处理题目的新思路。

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前一段时候，开项目会时，我让大师总结本身近期的事情，再提出各自的需求。组里的一小我站起来讲：“吕教员，我感觉你提的要求太高了。不增加预算，不增加人手，底子不成能完成任务！”

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“锤子”实在就是我们说的思惟模型。

假定没有经历和MBA教员以及缓缓的说话，我大抵也会以为我本人比较有才调，我比绝大多数人尽力，以是我现在具有的是我应得的。但厥后，面对如许的题目，我普通都会答复“我运气好”。

行业风口是很长久的，以是，与风口一起经常被提到的一个词是红利。如何找到属于本身的行业风口，分到红利呢？在此与大师分享两个别例：

看着他焦急又据理力图的模样，我俄然想起一年前的本身，当时我也是如许和带领据理力图的。固然我被迫承诺了带领提出的要求，但还是在内心骂带领。