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《底层逻辑》 1/1
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第10章 成长监测器:自我成长的六个小建议[第6页/共10页]

“大咖”在年青的时候,也是颤抖动手敲开新天下大门的。明白“蠢货速率”的你,还是会严峻、惊骇,但你明白,这不过是生长的另一面。一复生,两回熟,英勇地踏上这条路,才会窜改本身,和畴昔的本身说再见。

实在,我曾经也和阿华一样,是一个上课必做条记的“乖门生”。

现在建议你找一小我,跟他讲一讲你比来读过的一本书。如果你恰好是不爱看书的人,无妨听听别人的故事。

有人解释说过“蠢货速率”一词:如果你现在不感觉一年前的本身是个蠢货,那申明你这一年没学到甚么东西。

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开端行动,写下你的答案吧,而将来还是需求脚结壮地地走出来。

再厥后,我去腾讯事情过,去知乎事情过。我发明,在至公司里,每小我都有牢固的岗亭,每小我完成本身的职责,并做到最好,统统流水线上的事情都能得以完成。这个合力获得的结果常常不是简朴将每小我的成果相加那样的增加,而是指数式的增加,远远超越一小我的力量。

为甚么安姐还会感觉累呢?她不消跟别人合租,不消夙起等两趟地铁才挤得上去,不消每天加班,拖着怠倦的身躯回家后只想睡觉,更不消像其他浅显女孩一样谨慎翼翼地翻看商品吊牌上的代价。实在,人在分歧阶段、分歧环境下的忧?是不一样的,你所看到的光鲜糊口,只是一部分。

以是,不管是在事情中还是在糊口中,我们面对猜疑,面对难以决定的事情时,要做的不是请朋友、前辈直接给出答案,帮我们做出挑选,而是从与朋友、前辈的交换中弄清楚本身的答案。

更首要的是,他们中的很多人都是行业内的精英,他们已经遴选出了很多典范的册本,通过寥寥数语,他们就将最精华的、值得分享的东西带给了我。

“随便。答案不是别人给你的,是你本身给本身的,你要做的就是通过别人来找到本身内心的答案。”

书籍上的知识是死的,只要你了解了并表达出来,知识才是活的,颠末你本身思虑的东西才是你的。

我会问本身以上三个题目。

团队合作:插手团队,用团队化形式赢利

对外向型的人而言,从本身丰富的内心天下找答案更天然、舒畅。写日记是一种不错的向内看望的体例。写下你对所经历的事情的感受与观点,给本身充足的时候来做决定。

“吕白教员,想就教一下,您是如何办理时候的?我看《高效能人士的七个风俗》中讲的是分几个步调停止时候办理,您感觉公道吗?”

“还没想好。归正都是计谋线,但是,是产品计谋还是公司计谋,我还没想好……”

前辈说:“吕白这个小伙子在新媒体行业做得挺不错的,给我们传授一下经历吧。”语气中没有任何调侃的意义,而有一种必定。

我拍拍阿华的肩,凑在他耳边说:“你之前猜的是对的,我就是懒,但是影象力也不太好。”

前辈说:“我晓得你想问甚么,你想问如许会不会让新报酬难。”

不再向糊口寻求答案,而把糊口过成你要的答卷,信赖你能够做到。

当代修建史上最为典范的名言是“Less is more”,意义是:少就是多。如果具有全数,则太累,那么不如给人生做做减法。

听君一席话,胜读十年书。与其把时候华侈在已经严峻滞后于期间的册本上,不如直接与优良的人对话,直接汲取他们读书后最精华的思虑内容。

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