第一九三节 商品定位[第1页/共3页]

事情提及来就是这么难堪：有经历的，喜好听好音乐的，常常都比较理性，有不费钱的音乐听时，不肯意为了音乐掏钱；而那些没甚么观赏才气，为了追星而听歌的，反而更加情愿不顾统统的掏钱买票，为此不吝统统。这就像是一个包包，当人们把它定义为日用品的时候，天然是如何便宜如何买。但是对于一部分女孩来讲，爱马仕哪怕再丑，再贵，她们也会趋之若鹜。

“没干系，我们能够持续营销啊，就说某某音乐人用心音乐十年，但是赚到的钱不如一个偶像一个月多，如许固执的人更应当获得珍惜，我们都欠某某一张数字专辑……只要炒作的好，会有人持续掏钱的。”

在回到了海内以后，他也得对音乐财产的事情做一下安排了。

杜立鼎的答复简朴而有力，但是也给了霍翔新的题目。

但是艺人气力再强，没有前程也是白搭：美国的艺人能够靠着音乐财产赢利，中国的歌手却赚不到钱，这就有些难堪了。再强大的专业才气也得用饭，没有成熟的市场，专业才气再强也是白搭。而想要生长财产，起首需求考虑的就是如何赢利。

“但是，我们如何做一片赢利的市场呢？”

但是一夜之间，事情就变了。杜立鼎在美国一个电话打返来，霍翔的身份职位就截然分歧了。森兰音乐和华纳，环球，索尼三大唱片公司同时签订了条约，霍翔蓦地发明，本身卖力的停业范围从一个歌手变成了半个天下的音乐。

因为她们买的压根不是日用品。

“但是好风俗的培养难，毁掉却轻易，万一将来他们变得理性了，不肯掏钱呢？”

他们大抵就已经养成了费钱买数字专辑的风俗了，能够进级为耐久压榨工具了。

培养偶像？对于杜立鼎的脑回路，霍翔一时候也是没有能够了解：如果真的想要挽救音乐市场，培养顶级的音乐人才好。偶像在顶级的音乐人那边一向都是鄙夷的工具，杜立鼎却要靠着偶像来挽救音乐市场？

和RIAA谈完以后，杜立鼎晓得，本身得在海内的数字专辑市场做出来点甚么给他们看看。因而乎这段时候，杜立鼎一向都在想，到底如何才气把数字专辑卖出去。而他和霍翔说的，是沉思熟虑以后的设法，只不过略微有些歪门正道罢了。

粉丝经济不是甚么端庄路数，杜立鼎也很清楚。但是现在这个阶段，他也没有别的体例。把数字专辑定义为豪侈品，赚取那些粉丝的钱已经是最好的体例，乃至是独一的体例了。

固然他不会唱歌，但是他晓得该如何修音。

顶级的好歌，不必然有人情愿掏钱买着听。但是偶像写的歌，必定有人情愿掏钱买着听。当一种商品能够费钱也能够不费钱也能够获得时，想要让人掏钱，就不能再希冀理性消耗，与其把它定位为一种消耗品，不如说是一种豪侈品。

Auto-Tune，这是Antares公司最早于1997年推出的一款软件。这款软件有一个让人没法评价的服从，就是强行把一条声线不平的处所完整抹平。他本来的感化是为了抹平那些歌曲演唱当中的瑕疵：比如说有一帧演唱失误，略微点窜一下总比重新录制费事――但是，对唱工不好的歌手来讲，它却有着极大的意义。

“可题目是，长得标致的偶像，唱工一定充足，也一定会写歌。我们想要培养偶像，可才气不可如何办？”

将来没法赢利？那是不成能的。只要让他们建立起来了一个超卓的消耗风俗，杜立鼎信赖，本身有体例让音乐从豪侈品变成必须品。营销罢了，没有甚么难的。很多时候，也是如许蛮不讲理的话，越轻易让人信赖。