第一八二节 企业文化[第1页/共3页]

亚马逊从90年代开端做电商，他们早早地就胜利上市，今后一向都被以为是行业标杆。他们是很多公司效仿的工具。但是也恰是因为是第一个电商公司，并且生长的极快，以是亚马逊也碰到了一个很大的题目。

不止如此，灵敏如贝佐斯，当即就想到了这个发起的别的一重感化：在杜立鼎供应的技术支撑之下，亚马逊能够减少很多的技术职员的投入，乃至还能够通过森兰的技术援助，减少一部分硬件的资金投入。

这类轻视程度，也算是无与伦比了。要晓得，就连雅虎备受轻视的搜刮部分都有六小我。

“我实在也曾经想过，是不是要和salesforce合作，但是听起来，你的公司更有吸引力。”

但是亚马逊的核心的零售停业布局范围很广，他们把本身的停业分离在几个分歧的大区内里。而漫衍范围极大的停业，意味着他们的办事器也是环球范围内到处都有。为了省钱，他们挑选分歧的技术团队，这使得办事器的办理相称混乱。每次需求调配办事器资本的时候，他们都要面对大量的相同和调和事情，华侈极其严峻。

“我们确切能够合作，乃至还能够合作更多。比如说淡季的时候或许我们能够租用你们的办事器……我们能够谈的很多。”

“也就是说你们等候赢在将来？这听起来不错。”贝佐斯拍了一动手，对于这个词，他了解的很深切，凡是筹办上市，筹办在股市内里兴风作浪的公司，普通都对赢在将来都非常倡导。贝佐斯也感觉本身抓到了杜立鼎的目标，明白了他为甚么要和本身合作了。

“你的这个设法不错，我们确切能够合作。我能够处理了题目，而你也可觉得你的公司拉到一个大客户，这是共赢――只是，这内里另有一个题目：我们公司的停业很多，范围很大。能够在很长一段时候内里，我们都会是你们公司的最大客户，乃至比Napster还要更大一些。那么，在免费题目上……”

亚马逊发明，电商网站的负载不平衡，它有季候性的发卖淡季和淡季之分。在分歧的时候，办事器的压力大为分歧，为了对付发卖淡季，就需求停止办事器资本的调配――如许才气够包管本身的网站运转顺畅。

至于说为甚么废了这么大的力量？实在也很简朴。因为亚马逊是一个万事以省钱为最高寻求的公司，他们的这个部分一开端只要五小我。

某种意义上说，互联网企业的这些老总们，还真的都是有些如许的身分。马化腾当年差点50万卖了企鹅看上去很蠢，但是在美国，布林当年也差点1500万卖了谷歌，扎克伯格差点10亿卖了Facebook，而亚马逊进入云办事也是误打误撞――但是当他们胜利以后，这些事情就不会被提起，更多的被人影象的是他们的目光了。

少了这么一个庞大的合作者，会空出来多大的一片市场？这一片市场，将来都会是loudcloud的打猎范围。

亚马逊在2001年这个时候面对着不小的技术题目，对此别人或许不晓得，但是杜立鼎却非常清楚。因为这个技术题目在很多年今后，会变成了亚马逊崛起的一个契机，而这个看似不起眼的小题目，在好久今后，会变成亚马逊腾飞的关头。

如许的要求，在后代的标准看来天然是低得不幸。而就是这个低的不幸的标准，他们也做了很长的时候。而后代根基大将近成为云办事的代名词的AWS，则是他们2004年才正式推出的东西，至于说云储存停业，那要到了2006年，云办事的观点开端成熟起来，人们对云办事的需求量开端高了起来，亚马逊才正式进入行业。