创业之我说（1）[第1页/共1页]

第一我想讲的是创业有风险，必然要谨慎。

写的有点杂，心血来潮，前面再清算吧。

创业必然要做好本身的产品，甚么叫做好本身的产品呢，也就是说你必然要有一款你侧重看中的产品，做下去，一向做，切忌三心二意。

讲点干货。

当时他的团队都还在，这是其一，脑白金的研发已经到最后了，大师也都很看好这个产品，这是其二。这才是最关头的一点，大师感觉有盼头，你手里有项目，这才气稳固全部团队，人才不流失，无益可图才气让团队坚固，带领人的魅力影响微乎其微。这才一鼓作气创建了脑白金，东山复兴。

比来风头正盛的直播业，大部分的直播平台实在都是亏钱的，每个月烧宽带费不知多少，主播实在抽不到百分之四十的提成，签约主播另有任务要完成，要播满时长，直播间的人气大部分都是假的，这个行业我还是比较体味的。如果你看好了这个行业，你先要抚心自问，你烧得起这钱吗？

创业之前必然要三思，要往最坏的筹算想，任何一个你能想到的IDER实在天下上别人都想过，你想的时候拍案叫绝，但做起来的时候必然不是那回事。

因为但凡是在高速生长中的公司，必然有一款本身的主营项目，其他类别的项目是没有精力再去顾忌的。如果公司搞多元化，那么他的支出极其不稳定，即便有红利，也不悠长。比如说淘宝店不是说宝贝上架越多越好，而是着力打造一个爆款，爆款火起来了会动员你的其他产品。

巨人个人创建之初，抓住了互联网的风口，紧紧地做计算机方面的事情，史玉柱仅用了几千元起家，两三年公司市值过亿。能够后呢？个人放弃了主业，大部分的精力放在了房地产上与保健品，仅仅两三年巨人个人便“”销声匿迹“”。

史玉柱巨人个人毁灭以后，是如何起家的？

切勿信赖鸡汤，实在大佬身后的故事及其酸楚。