第61章 别客气，就当是我家（求月票）[第1页/共3页]

宋雪露又说：“阳阳，那你如何制止停业员赚背工这些事呢？

此中，品牌影响最首要，适口可乐的老板曾说过一句话：“把我的厂房都烧掉，只要给我适口可乐的品牌，一样做到现在的范围。”

如果划一质量，划一办事，交货周期有包管，代工费更低，阀门厂必定会挑选代价更低的一家代工厂代工。

3是停业鼓励计划，给少了员工主动性差，给多了公司本钱高，利润低。

员工跳槽了又能如何样，对方公司设备没本身的好，质量没自家的好，给背工没本身风雅，那些阀门厂的车间主管或订单接办人，第一个分歧意换代工厂。

每台设备占空中积未几，不到十个平方米，首要还是工件摆放占处所。

另一方面，我们公司初建，目前在同业没有影响力，目前拿订单首要还是靠停业员，就是鼓励计划要合适。”

过年的时候，沐阳计算过便宜一台等离子焊接设备的本钱，撤除他本身的设想用度，大抵花了五万元，比之前估计的便宜本钱8万元还少。

在一年内，总台数达到70台，也是打算最高台数。

沐阳要让阀门厂感觉星海公司就是质量的包管，划一代价前提下，就不怕甲方换代工厂。

沐阳预算过，一个停业员一个月能卖力十家摆布企业，每月订单额能做到五百万元就很不错了，嘉奖能拿到6000元。

感觉嘉奖比例低，那他再别的招人，若月薪能有六千块，在08年大把人抢着做呢。

但统统最底子的，万变不离其宗，实在就是好处。

已经谈好的老停业沐阳没偶然候再去对接，需求交给停业员对接。

但为了公司，她也不好说甚么。

颠末这段时候的公司办理磨炼，沐阳再找来宋雪露会商，两人想到了针对性的处理计划。

实际上，月订单量达到五百万元，事情量非常大了，一个停业员想卖力八百万的月订单量，估计忙不过来。

他也头疼，上有政策，下有对策。

我传闻，在一些公司，自家停业员把拿到的订单转卖别的公司，从中赚取差价，这类事可很多。”

不然，当这个停业员跳槽的时候，对公司很倒霉。

说到底，沐阳想节制好渠道，就是要做好质量，办事，产能，性价比，保设备上风，就不消担忧停业员跳槽。

沐阳想起宿世，老店主买的一台等离子堆焊设备，不由吐槽。

对沐阳来讲，他之前担忧有的3个题目：

如果回款低于50%，那就没有嘉奖。”

星海公司的停业员，职责主如果开辟客户、相同、构和、签约和回款，乃至还包含所卖力客户的订单跟进。

如有超越，能够需求让渡部分订单给别的停业员卖力，让渡订单会对原停业员停止弥补嘉奖。

卖一台设备，十万停业额，停业员能够提成绩有几千，如果一些难以停业的产品，乃至提成一两万，嘉奖比例很高。

如果现在都办理不好，等公司范围大后，还是得面对如何办理停业渠道题目。

“设备厂家太黑了，一台设备卖40万元，并且还不好用。”

沐阳只卖力装核心部件，一个多小时就能装好一台，其他非核心部件组装，全交给车间组装，比较费时吃力。

但沐阳只跑了华正阀门公司，估计每月订单额就超越100万元，并且耐久合作就会有两三年，积累订单额会达到二千万，0.12%的比例就不低了，提成达到2.4万元。

“如许即便员工离职，他手中的客户资本也很难带走，我们可将客户资本公道分派给停业新人，也能够将久未跟进的客户移到客户体系，分派给有才气的停业跟进。