第200章 新的销售模式[第2页/共3页]

林岩点点头说:“陈经理的设法挺好的，值得考虑，的确能够让我们主动掌控市场。

而对郝强来讲，他最想玩的，就是窜改和掌控一些情势，获得更大的成绩感。

但是，当别人看到人家赢利后，也会插手开店，当门店数量增加以后，利润空间必定会被紧缩。

不管行不可，试一试吧，归副本钱不高。

2005年5月，淘网已经成为海内最大的购物网站，整年景交额为80亿元。

同时，他评价一下公司的资金气力，可否支撑这类形式的运作。

最后，郝强弥补说道：“至于网店，我们是时候布局淘网旗舰店了，并且这将成为我们发卖渠道的重中之重。”

郝强临时没有颁发定见，陈一伟和林岩说得都有事理。

而将来十年内，差未几户均一辆电动摩托车，那就是2万辆需求量。

同一装修气势、员工培训、发卖话术、鼓吹推行和网点布局等。

而乡村的村民，底子没有做买卖的设法，也没本钱。

同时，一些刷单手腕，也会公开操纵，报酬制造子虚事迹。

不过，如许的体例，还是依靠我们公司的资金气力。

如果这类体例可行的话，他会向统统亲朋保举，乃至靠谱的村民。

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实际上，只要资金周转效力高，支撑几百家上千家门店都不是题目。

有这个本钱的，只要镇上的老板们，但都有自家买卖运营，不等闲转行。

当然，他们是办理层，浅显发卖员都报名了，他们必定要做榜样。

但关头是要挑选值得信赖的人，并且制定公道的合作形式微风险节制办法。”

郝强这边，他也想让亲朋试一试，就在镇上开店，每一两个镇开一家店。

不过，我并不是建议我们公司开直营店。

我们先试点20家门店，布局越快越好，堆集经历，完美形式。

发卖陈一伟早有设法，他说道：“我感觉我们能够主动反击，掌控这个市场，而不是把命脉放在那些店老板身上。

当然，我并不否定开直营店是不错的营销体例。

淘网从2003年上线到目前，每天约有900万网民逛淘网。

不但仅是一家网店，而是要布局多家网店，让网友一刷到电动摩托车，揭示在他们面前的，大部分就是他们的品牌店。

林岩沉吟了下，然后转向郝强：“董事长，我感觉能够开几家门店停止试点。

建议每家门店起码可摆放20辆车，公司最多赊账20辆车，店面装修费和房钱由店东自行处理。

如许一来，我们和店老板之间的信赖本钱就低了。

如果胜利的话，便能够慢慢复制、扩大范围。

比如，豫省新飞电动公司，在2月份时，他们公司的第一万辆电动车下线，并且第100家旗舰店也开业，发卖非常悲观。

其他员工在踌躇，在张望，归正真的能赢利的话，他们再行动也不迟。

买卖好的门店，一年能卖好几百辆电动车，一点都不夸大。

以是说，这个买卖是能够做的，越早做越好赢利。

林岩提示说道：“我们公司开直营店，这点不太实际，不能本末倒置，除非能把持这个市场，并且买卖非常好。”

二十辆电动摩托车，光进货投资就得好几万块钱。

集会结束后，

“我们打消电视告白的鼓吹投入，改成在开店地区共同做针对性地推行鼓吹。”